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绩效考核调研报告范文（精选7篇）

绩效考核调研报告范文（精选7篇）

在经济飞速发展的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告中提

到的所有信息应该是准确无误的。相信许多人会觉得报告很难写吧，

下面是小编精心整理的绩效考核调研报告，欢迎大家分享。

绩效考核调研报告篇1

一、引言

1、绩效考核的概念

绩效是指员工从事工作所产生的成就和效果。一般分组织绩效和

员工绩效。组织绩效是指企业运营管理成效。个人绩效是指个人完成

本职工作的成果。企业员工绩效考核就是通过监测、考核等管理手段

提高个人绩效，从而促进组织绩效的提升。

2、绩效考核的意义

绩效考核是推动个人业绩与企业业绩目标一致、同步提高的管理

工作，其意义在于：一是有利于监测企业目标发展完成情况，并加强

过程干预；二是有利于企业上下聚焦核心目标，提高工作效能，促进

发展；三是有利于合理分配薪酬，根据考核结果，给予不同等级的薪

酬，体现公平公正的原则，促进企业良性经营；四是有利于通过考核

发现核心人才，提高人员效率，提高企业人才素质。

3、绩效考核的原则

一般来说，绩效考核的设计和实施必须坚持客观公正、全面严谨、

责权利相适应、可操作性四大原则。客观公正是指指标设计科学；考

核过程民主、透明；考评人员公正评价等。全面严谨是指考核内容要

全面，充分体现员工德能勤绩方面，考核过程要坚持原则、严格量化。

责权利相适应是指考核结果运用要科学合理，与员工薪酬分配、晋升

结合起来。可操作性是指指标计算、程序落实、结果运用全部都能在

管理工作中体现出来，不脱离企业实际、不过高增加管理成本。

4、绩效考核的一般方法

通常，绩效考核有以下办法：

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1、目标管理法：设立重要工作目标，由员工对工作进度和绩效进

行自控和自评。

2、比较法：在设立目标的基础上，通过对员工业绩进行比较，确

定排序。

3、KPI关键指标法：由企业明确关键指标，对不同责任单位按不

同维度细化考核内容，并相应给予不同权重。

4、360度考核法：从不同层面来考评员工绩效，包括德能勤绩收

集员工表现和员工满意度等。

二、电力施工企业考核工作当前现状及存在问题

（一）电力施工企业绩效考核的特点

1、人员结构复杂、业务要求层次较多

作为电力施工企业，员工分为技术、管理、支撑三类人员，但因

施工环节复杂，每个环节每个岗位上人员素质和要求不同。从技术类

人员来说，有外聘引进型专家、高级总工、中级助工以及普通技工，

且每一层面技术人员，根据施工难度和技术掌握程度不同，呈现出的

绩效有较大差异。从管理类人员来说，有项目管理、工程管理、验收

管理、内部事务管理、商业管理等不同岗位，每个岗位有着不可比拟

和替代性，绩效考核的需要有不同维度和方法。从支撑类人员来说，

有材料支撑、系统支撑、综合支撑等人员，这类岗位不同技术和管理

岗位，以满意度为考核重点。

2、员工分布分散，信息收集有效性不高

企业本身是以施工为主，人员随项目分布和流动，按月或按季收

集绩效考核信息、实施绩效沟通和评价受时间、地址限制，信息汇总、

传递不能及时，影响绩效考核结果和结果运用。

（二）当前存在的主要问题

1、考核指标体系不够聚