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加油站经理述职报告8篇

加油站经理述职报告1

一年来，我们__在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的领导下，通过全站员

工的共同努力，1月至11月共销售了9302吨石油产品，超额完成了公司的销售任务。标准

站建设、五组建设等方面取得了良好的成绩，保持了三星加油站，使各项工作业绩达到了新

的水平。全年安全无事故。

现在向大家汇报一年来我的工作情况:

一是加强学习，不断提高自身素质。

今年以来，在加油站经理的领导下，我认真学习了标准站创建要求、加油站管理规范、

六项禁令和业务知识，不断提高质量和文化培养，掌握操作技能，每天写学习笔记。在加油

站实施标准站，创建二十四字求和卸油操作规程，规范员工操作，有序工作。在日常工作中，

定期组织员工学习业务知识，培训技能

考核使每一位员工成为合格的员工，为全年各项工作取得良好成绩奠定坚实基础。

二是加强内部管理，提高服务质量。

一年来，在加油站经理的领导下，我严格按照加油站管理规范和标准站建设的要求，统

一配置资源，严格控制进油渠道，及时联系业务，申请油品配送。1月至11月，无论白天、

晚上还是节假日到达车站，及时卸货，严格按照卸货操作规程，规范昨日行业，检查铅密封，

核实油类型、数量、质量，然后严格按照操作规程和加油站工艺操作，确保油质量、数量、

安全工作无错误。严格控制库存，做好卸前、卸后、日计量，随时掌握库存，确保油品供应。

每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品的进销、存量和损溢。严格控制销售数量和质量，

按时送检计量器具，检定加油机，为客户提供优质足够的油品，零投诉客户数量和质量。帮

助员工在营业现场做好各方面的工作，耐心地向客户解释问题，赢得客户对加油站的信任，

提升中石油的形象。

在设备管理工作中，严格按照标准站的要求，按时进行维护和检查。3月份按期申报，

及时维修消防器材和更换药剂，确保加油站安全。每周测试一次未运行的发电机，根据季节

温度更换机油，并进行维护，使发电机随时处于良好状态。对加油机、油罐及附件、电器线

路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理。每季度维修一次阻火

器，确保各种设备的安全运行。做好各种记录，规范各项工作。在日常工作中，以身作则，

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关心员工生活，做好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，随时把客户放在第一位，

让客户感到满意，定期和不定期拜访周边企事业单位，建立客户档案，争取来站加油，增加

油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了客户的好评，提高了加油站的销量。三、落实

hse管理，提高安全知识。安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能产生效益。

在工作中，我严格要求自己，高度认识安全工作的重要性，始终保持高度警惕，规范操作，

严格要求，坚决杜绝非法操作。严格按照规范操作接卸油品，安全设施，消防设备摆放整齐，

杜绝违章操作。及时制止营业现场的违法操作。督促提醒业务人员按规定投币，做好自我保

护，确保人身安全。及时维护加油设备，无病作业。现场发现不安全因素，立即清除，加油

站无法整改.隐患，每月报告一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。

加油站每周召开一次安全例会，加强员工安全教育，杜绝三违现象。组织员工定期、不定期

进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求各员工熟悉应急程序和职责。认真负责日

常工作，现场监督检查，及时报告隐患，及时整改。11月底，由于工作需要，我到旅游路

加油站进行施工监督，工作深红尽职尽责，确保安全无事故。四、廉洁自律，以身作则，忠

实履行增加职责。在过去的一年里，我始终牢记自己的责任和责任，始终严格要求自己，