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家族式企业的三大弊端

综述

当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速

发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80％的民营企业的普遍管理模式。从国际上

看,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也

仍然带有家族的色彩.

但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、

一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速

度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来

了。

弊端之一：组织机制障碍

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系，使得领

导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地.企业领导人的亲属和家人违反制

度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。

家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都

被创业的激情所掩盖，但创业后的三关--分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造

成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现

反目现象。

弊端之二：人力资源的限制

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用.尤其是由于在家族式企业中，

一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难

以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制.正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企

业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，

而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法,要决策某件事

就很难，容易耽误商机。”

弊端之三：不科学的决策程序导致失误

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成长过程中靠的就是

果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境

的变迁,企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初

期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来.这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得

越发的重要。

编辑本段家族企业可持续发展的路径选择

关于家族企业的演变路径和发展趋势，国内外学者进行了饶有兴致的研究，并且提出了

不同的看法。概括而言，基本上有如下观点：1、家族企业的发展是沿着家庭式企业-企业家

族化－家族企业化－经理式企业的路径演进的；2、家族企业的发展是沿着原始企业－家族

式企业－公众公司的路径演进的;3、家族企业的发展是沿着家族企业－合伙制企业－股份制

企业的路径演进的

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;4、家族企业的发展是以家庭式企业－纯家族式企业－准家族制企业－混和家族制企业－公

众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上，大家的看法虽然有所不同,但基本上都认为家

族企业的发展是沿着家庭式企业－企业家族化－家族企业化－公众公司这一路径演进的，而

且对最终的演进结果，已达成了一个共识，即家族企业最终必然演进为公众公司.我们可以

从实践和理论两个方面来进行考证。

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从现实情况来看，全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出

如下趋势：1、所有权和经营者分离.随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观

念的转变,以及经理阶层的兴起，家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台.那

些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家们的手中，企业