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物业年度计划（32篇）

物业年度计划（精选32篇）

物业年度计划篇1

一月份：

（3）组织部门完成每日消防安全检查，和消防栓月度检查。

（5）组织部门每日正常给企业送水。

二月份：

（6）组织部门完成每日消防安全检查。

（7）组织部门完成2月份消防栓检查。

(1)安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。

月份消防栓大检查。

4月份训练计划和完成4次培训。

安全保卫工作，重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。

每日消防安全检查。

三月份：

统计一季度保（5）组织保安部3四月份：（1）组织部门实施五月份：（1）针对放假期间（3）组织部门完成

六月份：

于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。

每日消防安全检查。

每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。

物业年度计划篇2

一、计划目的:为了对我校物业经理的工作职责与任职要求进行了解。

二、计划的目标：对物业经理岗位进行科学的工作分析，制定该岗位的工作说明书。

三、访谈对象：物业经理，宿舍值班人员领班。

四、计划时间：20__年10月24日~11月24日

五、工作分析计划小组：蚂蚁俱乐部

六、组长：房承峰

组员：谢纪光、张桂祥、房土安、罗林强、唐海苏、李锦荣。

七、主要调查方式：访谈法

八、工作分析步骤详细说明：

1.准备阶段：10月24日~30日上网查询物业经理工作分析，制作物业经理工作说明书模板，决定以访谈的方式。

时间任务负责人

10月24日~25日上网查询有关物业经理工作大纲

制定工作计划书提纲房承峰

10月26日~27日对小组成员进行工作任务分配房承峰

10月28日~30日向物业经理预约时间

向物业经理的下属预约时间

开会对访问时所问问题进行分析房土安

访谈主要问题

1.工作概要：

2.物业经理的任职要求：

性别：

年龄：

受教育程度：

专业：

上岗试应期：

3.工作职责：

4.工作任务：

访谈注意事项

1、访谈人员与该访谈对象要密切合作；

2、访谈人员与访谈对象要讲清访谈目的；

3、访谈人员应控制好访谈时的气氛；

4、访谈结束后应再次核对访谈得到的信息。

2.调查阶段：

时间任务负责人

11月2日~4日就预约时间对物业经理进行访问

与物业经理下属询问物业经理的工作事项与工作责任房承峰

物业年度计划篇3

1月份：

1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;

2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;

2月份：

1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;

2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;

3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;

3月份：

1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;

2)做好大厦评区优的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;

4月至6月：

1)做好评优工作的各项准备，迎接区优的评审工作;保证区优评比工作顺利通过;

2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;

7月至9月：

1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以市优标准整理相关的评优资料;

2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;

10月至12月：

1)完成体系文件运行的复审工作;

2)做好评优工作的各项准备，迎接市优的评审工作;保证市优评比工作顺利通过;

3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;

4)提交年度总结和下年度计划;

为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20__年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20__年度工作计划如下所示：

(一)继续贯彻质量环境管理体系

组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。

(二)创优工作