经营计划管理程序.doc

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经营计划管理程序

1.目的：

明确经营计划的控制要求，保证经营计划在公司内持续有效地贯彻执行.

2.范围：

本程序适用于公司年度经营计划和中长期（3-5年）经营计划的管理.

3.?定义:无

4.权责：

4.1中长期发展规划由总经理主导,业务部协助.

4.2年度经营计划由业务部归档管理.

4.3其它部门配合业务部编制经营计划，并按要求执行经营计划.

5.作业内容：

5.1作业流程图-见附件

5.2经营计划书编制准备

5.2.1公司经营计划编制时机：

5.2.1.1企业管理需要（企业需要编制一份确实可行的战略计划，以指导公司发展方向，并引导员工为既定的目标努力）；

5.2.1.2产品发生重大调整：当企业产品结构发生重大调整，导致竞争对手和市场领域都发生了重大变化时，需要编制新的《经营计划书》

5.2.1.3外部环境发生变化：当公司外部环境（包括政策、顾客要求、市场信息、技术革新等）发生重大变化时，需要编制新的《经营计划书》来应对变化。

5.2.2当根据上述原因需编制公司《经营计划书》时，由总经理负责组织编制小组进行《经营计划书》编制；

5.3市场信息获得

5.3.1总经理组建经营计划书编制小组并明确职责分工，编制《经营计划书》；

5.3.2根据编制计划要求，由总经理向业务部提出市场调研要求；

5.4计划草案编制

5.4.1总经理根据业务部提供的市场信息和竞争对手信息进行整理分析，结合公司现状编制公司《经营计划书》；

5.4.2根据《经营计划书》草案，各部门编制本部门的《年度目标》。

5.4.3《经营计划书》后提交总经理审批

5.5草案审批

5.5.1审批不通过则由总经理提出修订意见并返回总经理，总经理组织编制小组进行修订，直至草案通过审批。

5.6经营计划书发放

5.6.1通过审批的《经营计划书》，由总经理将其提交到业务部进行文件发放管理；

5.6.2业务部根据《质量体系监控管理程序》要求进行发放登记并标识；

5.7经营计划书实施

5.7.1各部门按照《经营计划书》和各部门的《年度目标》实施方案实施；

5.7.2总经理负责提供对《经营计划书》中需求的资源。

5.8经营计划书评审

5.8.1公司原则上每年进行一次《经营计划书》、《年度目标》实施进度的评审，评审由总经理组织；

5.8.2评审时依据《经营计划书》的各项目标和预定完成时间进行评审，当发现目标提前达成时，需调整下一阶段目标或时间，当发现目标未按期达成时，须由责任部门分析原因并根据《持续改进管理程序》要求提出纠正预防措施；

5.8.3纠正预防措施的验证在下次的评审中进行验证；

5.8.4《经营计划书》的评审结果记录于《经营计划实施情况检讨报告》并提交管理评审。

5.9经营计划书信息沟通

5.9.1业务部根据公司关注重点，将经营计划数据定期传递到相关部门，必要时公布给全员知晓，以让员工了解公司目前绩效状况，激励并增强员工信心。

5.10经营计划书修订

5.10.1当《经营计划书》评审后，若需要修订公司现有《经营计划书》，由总经理组织进行修订；

5.10.2当市场和外部环境以及公司产品发生重大调整时，也需要修订公司的《经营计划

书》；

5.10.3公司每年年初要进行《经营计划书》的修订，以保证计划的时效性；各部门在年初根据修订后的《经营计划书》编制本年度的《年度目标》。

5.10.4修订后的《经营计划书》和部门《年度目标》重新审批确认，并由业务部按照《文件与记录管理程序》要求进行文件的发放、回收更新。

6.相关文件：

6.1文件与记录管理程序??

6.2质量体系监控管理程序

7.使用表单：

7.1联络单?????????

7.2经营计划书???????

7.3经营计划实施情况检讨报告