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关于加强护士管理的几点思考

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【摘要】随着年轻护理人员的加入，其思想观念、行为处事都在不断变化，这就要求管理方式也要不断更新完善，以适应实际需要。就现阶段来讲，护理人员已呈现出工作积极性不高、团队意识不强、自我提升动力不足、8小时以外寻求自由等现状。这些现象的出现，给护士管理提出了较大挑战，要求管理者从硬件和软件两方面努力，管理制度是硬件，管理方式就是软件。目前，护士管理制度已相对完备，但仍需进一步完善。着重予以完善三种制度，一是完善绩效考评制度，提升护理人员工作积极性；二是施行层级管理制度，杜绝一人独大的局面；三是建立行政会议制度，规范各级管理责任。在软件提升上，作为管理者，除了应具备相应的道德素质、业务水平、沟通能力等方面的管理能力外，还应具备一定的管理艺术。能严格执行各类制度规定带领大家完成任务的管理者，最多只能算是合格的管理者，而如果要打造一流的护理团队，管理艺术才是关键所在。

提到护士管理，人们第一印象都会想到护士长，的确，在护士管理上，护士长起着举足轻重的作用，其管理能力、管理方式、个性特征直接影响医护关系与护患关系的好坏，在一定程度上反映了医院的管理水平。而护士长只是护士管理的一个方面，他还包括管理制度，医院现实环境等方面的内容，结合护士管理现状，谈几点看法：

一、完善护士管理制