【公共部门人力资源管理】形考作业4.pdf

【公共部门人力资源管理】形考作业4.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

【公共部门人力资源管理】形考作业4--第1页

【公共部门人力资源管理】形考作业四:

一、选择填空

1、价值2、教育3、能岗匹配4、工作分析5、以人为本

二、多项选择

1、ABD2、ACD3、ABC4、ABD5、AD

三、判断题

1、T2、F3、T4、F5、T6、F7、T8、T9、T10、F

四、名词解释

1、职位分类指的是以职位为对象,以职位的工作性质、难以程度、责任大

小及所需资格条件为评价因素,把职位划分成不同的类别和级别,作为人事管理

基础的一种人事分类制度。

2、公共部门人力资源生态环境:是指客观存在的并直接或间接地影响公共

部门人力资源生存和发展的各种要素的总和,它是公共部门人力资源赖以生存和

发展的各种自然和社会环境的总和,是公共部门人力资源发展的外因条件和首要

前提,它主要包括公共部门人力资源的外部环境和内部环境。

3、绩效评估是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员

对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法。

4、公共部门人力资源培训与开发是指为了促进公共部门组织目标的实现,

根据组织实际工作情况和员工发展需要,对员工的知识,技能,能力和态度等所

实施的培养和训练。

五、简答题

1、公共部门人力资本与一般人力资本有哪些不同?

(1)公共部门人力资本具有社会延展性;

(2)公共部门人力资本具有成本差异性;

(3)公共部门人力资本具有绩效测定的困难性;

(4)公共部门人力资本具有收入与贡献难以对等性;

(5)公共部门人力资本具有市场交易不充分性。

【公共部门人力资源管理】形考作业4--第1页

【公共部门人力资源管理】形考作业4--第2页

2、公共部门工作分析的作用。

(1)工作分析是公共部门人力资源规划的基础。

(2)工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。

(3)工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。

(4)工作分析为公共部门的绩效评价提供客观依据。

(5)工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。

(6)工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。

(7)工作分析有助于劳动安全。

(8)工作分析有助于公共部门的工作设计工作。

3、如何深化公务员福利制度的改革

(1)简化各项补贴项目,实现福利的货币化,显现化。

(2)建立驻地财务中心制度,加大预算外资金监管力度。

(3)福利费的增减应与国民收入相协调,按一个合适的比例范围上下浮动。

(4)通过全国统一平衡和协调,逐步缩小发达地区与不发达地区之间的差

距。

六、论述题

1、试论现代公共部门人力资源管理发展的新趋势。

(1)、专家治理以及政府管理职业化。随着知识经济和信息社会的来临,

随着政府管理复杂性的增加,随着政府管理对大量信息的需求,随着政府管理日

趋技术化和专门化,政府管理对专门性的需要更加强烈,这一切均导致了知识工

作者的兴起。以发达国家为例,据估计,在不远的将来,无论是公共组织还是私

营组织的工作,将有90%为专家系统或人工智能所扩张或替代,所谓扩张,系

指专家系统与专门技术人员兼顾工作,使工作的效率效能提高;所谓替代,系指

未来相当比例的工作,由机器代替人力去做。与此同时,知识和信息工作者,在

政府公务领域内将占主导地位。在未来

文档评论(0)

150****0026 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档