浅谈建筑工程监理施工阶段的质量控制.docxVIP

浅谈建筑工程监理施工阶段的质量控制.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

??

?

??

浅谈建筑工程监理施工阶段的质量控制

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要:建筑工程作为一项复杂工程,往往涉及到诸多方面内容,在某种程度上影响着建筑工程的质量。因此,为了保证建筑工程的整体质量,则需要结合具体实际情况,加强对建筑工程施工阶段质量控制,只有保证该阶段工程的质量,才能够为工程整体质量打下坚实的基础,。除此之外,施工单位还需要注重施工阶段各环节工作的开展,严格控制各道工序的质量,强化对各道工序质量验收,进而提高建筑工程的整体质量。

关键词:建筑工程;监理施工阶段;质量控制

1制约工程监理在建筑工程施工中发挥作用的因素

1.1建设单位行为不规范

监理单位是受到建设单位委托进场,对建筑工程进行监理工作,可以说,建设单位的行为是否规范,在很大程度上会影响到工程监理工作的开展情况,会直接影响到建筑工程施工能否顺利进行,质量能否达标。目前看来,在建筑工程施工的过程中,建设单位存在一些不规范行为,对工程监理工作的开展造成影响。具体分析如下。

1.1.1建设单位对“委托”的理解有偏差

建设单位对于监理单位的委托应该涉及委托和授权两个方面,委托和授权完成后,监理单位可以按照合同规定进行“三控两管一协调”的相关工作,但是在具体的实施操作中,监理单位所得到的控制权力有限,局限于“质量”控制,而与之相关的进度、投资、合同等内容的控制权则依然由建设单位掌控,使得工程监理在进行质量控制的过程中存在掣肘现象。

1.1.2建设单位对“权责”的分配不合理

建设单位对“权责”的分配有明显的主观意识,片面认为权利属于己方,责任属于监理,虽然签订了委托合同,但是并没有完全认同合同的内容与条款,形成了一种“决策全靠自己,责任全归监理”的不良认识。

1.1.3建设单位对监理工作的开展干涉多

建设单位对监理工作的开展干涉多的情况集中表现在建设单位经常性安排甲方代表参与到工程监理的工作当中,往往出现越权、不沟通的情况,在这些情况下甲方代表对承包商、施工单位等下达的命令,往往会引发不必要的争议与纠纷,由此造成误解,埋下心结,不利于工程监理工作的开展,使工程监理需要耗费时间、精力等来处理被动的局面。

1.2监理市场竞争不正规

现阶段,监理市场良莠不齐的情况明显,造成这一局面的原因一方面是前期监理市场准入门槛过低,另一方面则是监管力度不够,正确引导缺失。虽然目前在监理市场内已经引入了以招投标为核心的竞争机制,但是唯价格论的存在,还是无法凸显出专业能力的上下之分。许多建设单位为了省钱,往往只看重价格而不看资质,这在一定程度上就等于牺牲工程质量换取眼前利益,是一种短视的做法,更是严重打击了高水平监理单位参与市场竞争的积极性,不利于监理市场的良性发展和有序竞争。

2当前建筑工程施工阶段质量控制存在的问题

从工程实际来讲,影响施工阶段质量的因素是比较多的,作为管理人员,就需要对这些不同的因素形成全面认识,然后对其实现合理的控制。然而,从目前质量管理工作的实际开展来讲,却还是存在一些问题,使得质量控制并未得到有效的落实,从而导致一些质量问题未能被排除,在后期表现在建筑工程中,成为消费者与建筑企业之间的矛盾所在。就实际来看,尚且存在的质量管理问题,主要有以下几点:

2.1未能有效深入现场,管理力度不足。施工阶段的质量问题,基本都是在施工现场产生的。所以要对这些质量问题合理控制,就必须要深入现场对施工活动进行管理。然而从实际来讲,在目前的质量管理工作中,部分管理人员并未切实进入现场,并未对现场施工活动全程管理,不少环节都是在缺少监督的情况下进行,这样就导致质量管理力度不足,相关问题无法得到有效控制。

2.2管理手段传统,缺乏信息技术的利用。从目前的时代发展来看,信息技术已经成为了各行各业创新的关键技术,依托于信息技术构建起信息化的管理体系,这对于建筑工程的质量管理也有重要意义。但是在实践中,对于信息技术的利用却较为缺乏,不少管理人员在质量管理中还是局限于传统的方法手段,未能将信息技术有效利用起来,这就降低了质量管理的有效性。

2.3质量问题排查不足,问题处置不合理。质量管理并不仅仅是管,还需要关注到理,也就是质量问题的处理。在施工过程中,需要主动展开质量问题排查工作,依据相关的质量标准,对建筑工程的材料、机械以及施工部位等进行质量检测,确保可以及时发现问题,然后及时处理问题。但是,在目前的管理工作中,部分管理人员缺乏主动排查问题的意识,往往等问题发生了才去处理,并未主动对潜在问题进行防范,这样自然就降低了质量管理的有效性。

3建筑工程加强施工阶段质量管理的有效策略措施

3.1切实深入现场全面监督施工

对于质量管理,关键在于落实,要切实深入到施工现场,对施工活动全面监督,尤其是对其中包含的质量影响因素予以有效管控,这才

文档评论(0)

138****4229 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档