煤矿内部市场化结算管理分析与研究.docxVIP

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煤矿内部市场化结算管理分析与研究

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摘要：随着煤矿企业内部市场建设体系的不断完善和煤炭企业管理改革与发展的不断深入，传统落后的管理模式和经营体制已经不能适应企业快速发展的需要。目前,煤炭企业正面临着严重的经济形势,许多煤炭企业的经营困境,甚至一些企业已经开始失去大量的金钱,预计在很长一段时间的煤炭企业的经营情况不容乐观。

关键词：煤矿企业;内部市场;结算管理；

煤炭企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要趋势。内部市场化是相对于外部市场而言．是借助了外部市场交易的原则．把市场机制引入企业内部，以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系。形成以经济结算为主、行政命令为辅的管理方法．从而使每一个企业内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值．调动劳动者的生产积极性。实现企业经济效益最优化。

一、企业内部市场化的主要作用

1.就业观念发生新的转变。职工改变“一岗定终身”的观念。认识到上班不是来领钱．而是来挣钱．实现由“花别人的钱．干别人的事”向“花自己的钱．干自己的事”的转变。

2.节约挖潜意识明显增强。采煤、掘进、辅助等生产单位严把材料配件的领用关、回收关和修复关．掘进工艺的优化促使岩巷光爆成型质量不断提高，喷浆材料同比下降．大幅度降低支护成本．消除隐蔽工程。确保矿井安全生产。

3.效益、效率大幅度提高。一切以是否创造价值为标准，区队、班组、岗位甚至个人都成了市场主体，实现了分配机制创新．多劳多得，不劳不得，减少内耗，大大提高工作效率．减少活劳动力消耗。促使后勤服务单位从“有活没人于”到“有活争着干”．服务质量明显提高．服务范围不断拓展。推行市场化管理之后，分配权下放到区队、班组，一切按劳计酬，每一项工作都有价格．出现了“找米下锅”和“零距离”服务的崭新局面。

二、内部市场结算管理具体操作

1.市场结算内涵。成立以内部市场结算为中心专门管理机构。各施工单位配备专职的市场核算人员,辅助内部市场结算中心开展结算工作,对单位主体工程内容进行预算,各专业科室负责初次审核,结算中心进行最终决算审核。市场结算管理人员要熟悉生产、经营管理流程,具备一定的财务管理知识。

2.结算要素及构成。(1)收入结算。生产收入：每月底按照验收主管部门提供的产量、进尺等工程和施工条件验收单,根据矿内部价格进行结算并录入系统,经相关业务科室审核后,由内部市场结算中心再次进行审批并在系统中进行确认,形成采掘单位的产量、进尺生产收入,登入月度收入台账中。服务收入：辅助单位服务收入由服务单位开具结算单并录入系统的链式结算,被服务单位签字并在系统中确认,最后将第三联结算单交由内部市场结算中心并在系统中进行审批,然后登记部门收入台账。单项工程收入：单项工程结算由各专业科室负责。按照实际发生工程项目验收单据与施工定额对施工单位工程量进行结算定额外补贴收入：当施工现场地质条件发生变化,或发生突发事故情况,或者超出定额之外发生的费用时,施工单位可提出价格调整或费用补贴申请,由内部市场结算中心组织或委托相关部门核实取证,编制定额外补贴预算,内部市场结算中心根据审核预算后进行结算。（2）支出结算包括材料费;设备租赁费;电费;办公费;服务费等一系列费用。

三、内部市场化管理的原则

1.市场化运作的原则。运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系．由买方与卖方．提供服务方与接受服务方．下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体．充分调动其主观能动性．实现“四自”经营。

2.利益对称的原则。体现的是交易双方的责任、权力和利益的相对统一。按照内部市场管理的运行规则规范运作，交易双方实现公平、公正交易。

3.核算主体下移的原则。按照分级核算、划小核算单位的方法，矿负责各单位、市场部、机关部室的代理核算．各单位代理核算内部各班组及员工的经营成果．员工的收入由各班组依据工作量和内部价格进行“日清、日结、日公开”。

4.精细化管理的原则。从单位到班组，从工序到个人．均实行量化指标核算。单位对班组以项目负责制为主要模式．班组对个人以标准工序为基本模式。将市场化管理机制延伸到班组，细化到工序，落实到个人。

四、内部市场结算工资

1.结算公式。

预结工资总额=收入总额-支出总额收入总额=按量价结算收入+单项工程收入+定额外补贴收入+其它收入

支出总额=材料费+租赁费+电费+修理费+运输费+其它支出应结工资总额=预结工资总额+结构工资+奖罚收入+本期借支+区队管理人员工资

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内部市场结算流程。（1）材料费、租赁费、电费等直接费用由物资管理中心、机电管理中心、环保办等部门提供单据,经区队签字盖章后由内部市场结算中心直接结算;（2）直接费用形成直接支出;（3）产量、进