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政府采购残疾人培训制度及就业投标方案（20页下载即用）

一、培训目标

1、根据双方沟通达成的培训意向，成立培训项目小组负责

培训调查需求、制定、实施培训计划并完成最终培训报告的全部

过程；根据客户需求量身定制和实施系统的培训解决方案提供满

足客户需求的的全面服务体系。

2、通过在培训之前通过与贵单位详细沟通、调查问卷等形

式，提出问题，形成培训要求与培训目标，在培训中有针对性的

针对问题与要求进行培训项目，并根据培训要求及培训目标，有

的放矢，认真贯彻落实。

3、在培训中，根据贵单位项目负责人要求，积极同贵单位

项目负责人友好沟通协商认真完成对培训项目的执行，使培训效

果达到最佳。

4、课程实施部分：

（1）课程科学合理安排，准备充分，课程内容表达形象生

动，分析有效，专业水平高，讲课具有亲切度。

（2）案例分析到位，专业知识丰富。

（3）培训将紧扣贵单位工作中出现的问题，引导学员将培

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训与真实工作对应比照，激发学员思考问题，将工作中的问题通

过本次课程予以体现并自发建立解决方案，搭建分享平台，达成

培训目标。

（4）课程实施将与培训目标有机合作，采取多元化、互动

式授课方式，中间将灵活适时穿插音乐、拓展项目、实景演练和

角色扮演互换等培训形式，注重对学员的启发与引导，气氛活跃

轻松，易于接受，以给予学员获得更多的自我改善机会，实现培

训价值回报。

5、严格的外训安全控制：

将严格按《培训项目安全手册》要求的标准操作，训练的整

个过程，教员要密切关注受保护队员是否有安全隐患，如有安全

隐患及时制止。

安全原则：备份原则、复查原则、监护原则。

安全目标：让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不

安全之间没有过渡，只要踏出100%安全一步就进入100%不安全。

6、在培训结束后，培训现场进行后期问卷调查和评估。整

个项目小组将根据调查问卷、学员反馈、受训公司培训负责人意

见、现场人员意见进行课程质量以及综合服务评估。

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7、培训后期，除常规的业务考核指标外，将建议针对参训

人员的培训基本状况，设置全面的业绩考核指标，包括业绩、内

部流程控制和个人胜任力提升等方面。不仅仅重视短期业务指

标，更为全面的从公司战略出发，长远规划各部门的发展战略。

8、培训后期，将建议借用培训内容进行实际业务控制管理，

借用培训中的管理方法，运用到单位，个人日常工作过程中。及

时联系培训，解决后续现实问题。培训的结束，不代表培训的终

结，而是培训在现实管理工作运用的开始。将建议参训人员把实

际的问题与培训进行联系，实实在在地融入到实际工作，指导实

践，学以致用。

9、培训后期服务内容包括：将建议贵单位召开培训后座谈

会、定期回顾培训知识等形式进行。定期回顾知识，防止培训降

温。可以通过如下形式举办：

（1）板报：通过板报让大家的思绪回到培训时的场景上。

（2）小报：通过小报内容，把培训理念，员工积极的心声

传递给大家。

（3）常总结：固化参训人员对培训知识的运用。

10、参考贵单位意见对培训后员工进