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关于技术部门年终工作总结及计划-通用8篇--第1页

关于技术部门年终工作总结及计划-通用8篇

关于技术部门年终工作总结及计划共八--第1篇

某某年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又

是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的

技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内

容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、

标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先

进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不

断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规

划搞好技术培训工作。就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公

司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，

充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，

提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按

照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施

工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任

务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术

管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工

程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总

结

我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但

我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的

针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们

施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作

为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以

后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实

行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系

统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资

料上提供了方便。

作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百

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关于技术部门年终工作总结及计划-通用8篇--第2页

倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创

新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争

优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技

术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管

理体系。

关于技术部门年终工作总结及计划共八--第2篇

某技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破

与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建

设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索

调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于某中国生产电缆行业

有了新的起色，某必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新

挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一

致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自身的一些技术

验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司

的持续发展创造良好的环境。

一、计划要点

样品合格率必须达到100%。

样品计划完成率必须达到100%。

每月电缆改进项目必须两项以上。

每月电缆突破项目必须两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电

缆的开发并批量生产。

生产现场出现问题第一