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员工考核制度--第1页
员工考核制度
员工考核制度1
一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新
员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：
公平、公正、客观、严格
三、考核对象：试用期内员工
四、考核办法：
1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由
考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：
良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：
转正：（80——100分）
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延迟转正，继续观察（60——80分）
不予转正（60分以下）
附：新员工考核表
新员工考核表
总分：
姓名
性别
年龄
岗位
部门
日期
得分
岗位职责：（30分）是否胜任本职位的工作
专业知识：（20分）是否积极学习相关技术业务知识
沟通能力：（10分）是否乐于和同事沟通，沟通能力如何
精神面貌：（10分）是否乐观向上、认同企业文化
纪律情况：（10分）是否遵守公司的各项规章制度，考勤良好
领导评价：（10分）是否服从任务安排，能按时完成任务
相关评价：（10分）是否具有团队精神，为相关人员创造良好条件，得到
认可
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员工考核制度--第3页
综合评价：职称评定、提薪等挂钩，以鼓励先进。
员工考核制度2
为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的
营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方
法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，
以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工
资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
一业务部经理职责、
（1）考核制度的制定与修订。
（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
（3）对季度考核结果进行公示。
（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依
据。
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
二考核指标：
公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、
销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客
户开发率、老客户保持率。
三考核频次：
1、月度考核，每月评分一次。
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2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度
考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
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