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公司并购案例

【篇一:公司并购案例】

就在几年前,并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。我们

只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。面对

大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额,惊心动魄的并购与反并购

之战,我们如隔岸观火。短短几年间,并购竞成了我国经济生活中

的一种。分享一些关于并购的案例,欢迎阅读!

并购成功的案例1:海航集团并购allco金融集团飞机租赁业务

2010年1月19日,中国海南航空集团购买澳大利亚allco金融集团

飞机租赁业务签字仪式在悉尼举行。澳大利亚新南威尔士州议会上

议长阿曼达法齐奥(amandafazio)、中国驻悉尼总领事胡山、中国

驻澳大利亚大使馆公使衔参赞邱德亚、海航集团副董事长兼首席执

行官王健及项目顾问巴拉特拜斯(bharatbhise)等中澳两国政界和界

近100位嘉宾出席。

胡山总领事在仪式上致词。他海航集团成功收购allco金融集团飞机

租赁业务,表示此次收购是中国企业对澳投资多元化的重要标志,

表明在携手应对金融危机的过程中,中澳两国工商界相互依存、合

作共赢的趋势日益加强。胡总领事希望这样有利于两国企业和人民

的合作成果越来越多。

海航集团是中国第四大航空企业,目前已发展成为一个跨领域、多

元化、化的企业集团。总部位于悉尼的澳大利亚allco金融集团因受

此次金融危机冲击而于去年破产。经过谈判,海航集团通过其位于

香港的子公司香港升飞公司(hongkongaviationcompany)以1.5亿

美元收购了该公司商用飞机租赁业务。此项目于2009年下半年分别

获得中、澳两国政府批准。至此,中国四大航空公司均已在澳开展

业务。

并购成功的案例2:联想并购ibmpc2004年12月8日,联想集团

在北京宣布,以总价12。5亿美元的现金加收购ibmpc部门。协议

内容包括联想获得ibmpc的和的全球业务,以及原ibmpc的研发中

心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心,新联想在5年内无偿

使用ibm及ibm-think品牌,并永久保留使用全球著名商标think

的权利。介此收购,新联想一跃成为全球第三大pc厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时,还承担

了ibm5亿美元的净负债,来自于ibm对供应商的欠款,对pc厂商

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来说,只要保持交易就会滚动下去不必立即支付,想形成财务压力。

但对于手头上只有4亿美元现金的联想,就是必须的了。在2005年

3月24日,联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款,主要用

作收购ibmpc业务。

收购后,联想集团的股权结构为:联想控股46%,ibm18。9%,公

众流通股35。1%,其中ibm的股份为无投票权且3年内不得出售。

为改善公司负债率高,化解财务风险,联想又在2005年3月31日,

引进了三大战略投资者,德克萨斯太平洋集团(texaspacificgroup)、

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