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目前，我国医院药学工作模式正处在从简单调配供应

型逐步向知识技术服务型转型初期，大多数药房服务模式

仍然停留在配方发药的初级阶段，药房设备设施简陋，工

作环境差，药师的工作强度高，压力大。另一方面，这种

传统的给药模式使得药师不能为病人提供专业的药学服

务。从实际情况来看，这种模式已远远不能满足公众对药

房服务质量的更高要求。

(一)落实国家新医改新要求的迫切需要。

医药卫生事业关系亿万人民的健康，关系千家万户的

幸福，是重大民生问题。近几年，中共中央、国务院发布

了一系列新的医改方案，为着力解决群众反映强烈的突出

问题，努力实现全体人民病有所医指明了方向。

在国家实施新医改的大背景下，医药流通企业与医疗

单位都面临着新的机遇与挑战。作为药品供应保障体系重

要环节的医药流通企业，要为实施国家基本药物制度、保

障人民群众用药安全有效、保障医药卫生体系有效规范运

转提供最佳服务；作为医疗服务、医疗保障体系支柱的公

立医院，也在寻求提高医疗卫生运行效率、服务水平和质

量，满足人民群众多层次、多样化医疗卫生需求的最佳途

径。这就为医药流通企业与医疗单位之间建立贸易关系以

外的新型合作关系奠定了基础。

(二)医院提高药品流转效率与质量的迫切需要。

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我国医院药品流转管理技术明显落后于发达国家，医

院药库的信息化程度也相对较低，缺乏物流链条的信息

化、流程化管理，商业物流与医院药库信息流脱节，药品

从商业物流出库时，信息流就断裂，医院药库信息成为孤

岛。我国的医院面对的患者数量相当庞大，而患者用药的

最后一道关口——医院药库和药房，国家尚未出台相关的

药品质量管理规范，医院多数无法对药品流向进行及时准

确的追踪，在保证对患者的用药安全上存在缺陷。在这种

情况下，提升医院药品信息化和质量管理水平刻不容缓。

目前美国部份医院，使用信息技术和现代化管理手

段，实现院内存取药品需要有电子指令，结合药柜设备的

存取，防止药品丢失。同时通过条码可以实时追溯到每一

个患者的用药情况，有效的保障了患者的用药安全。

(三)医院药房从经济效益型转变为管理服务型的需

要。

面对“药品零加成”的压力，药房已经再也不是医院

的盈利中心。这也促使医院管理者对医院药房及药剂师

进行重新定位。医院药房的职能将从“经济效益型”向“

管理服务型”转变，药剂师的职责也从药库、药房的创收

管理转变为用专业知识为患者提供药学服务。为此，许多

医院提出让药库逐步走向专业化、社会化管理的新思路，

以集中精力从事医疗服务和护理服务，为合理、有效利用

医疗资源，降低人力物力成本提供了有利条件。

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(四)医药流通企业适应新医改、发挥专业化优势的

迫切需要。

医药流通企业作为药品流通全供应链的中间环节，有

着完善和强化整个药品供应链管理的责任和义务。特殊是