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工程部管理制度（精选）

第一篇：工程部管理制度（试行）

工程部管理制度

一、施工预备阶段

（一）围蔽工程

办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程

部开展收地围蔽工作。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽

速度快捷，防止或削减与当地群众的纠纷。围蔽完成后，应支配保安部

门巡察，防止围蔽遭受恶意破坏。

【二）现场查勘，进一步清理场地

地块征收后，工程部应对场地内的状况开展具体的了解。工程

部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走

向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。

〔三）综合策划方案会审

由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经

营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方

案开展审查，审定后明确落实时间。

（四）三通一平”的实施

工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施

工手续，临时道路出入口报批手续〔包括市政道路绿化迁移报批手续）、

办理排污许可证等。并立刻组织场地平整、临时道路的施工。

（五）编制项目总进度节点掌握计划

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综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌

握计划，依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策

划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。

〔六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等

详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁

站监理规定》。

〔七）审查施工组织设计和施工方案

项目主体开工前，工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展

审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各

专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料选

购供给计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工

方案。

（A）前期的其他预备工作

1.敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。

2.工程部办公环境及办公条件的规划。

3.熟识工程监理例会制度

4.熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐

5.放线点的准时复核和保护

6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保

证体系。

7.审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单

位的主要管理人员，应

到其总公司开展核查，核查内容包括其工资单、社保等。

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8.审查施工单位进场设备，数量满意施工组织设计及施工进度

要求；性能满意工程特

点及地质条件要求；设备状况能满意连续工作及施工安全要求。

9.熟识进场施工材料验收制度〔按公司的材料验收制度），样板

先行制度（按公司样

板制作要求）。

10.了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标

准和验收要求。

I1.对施工单位的进场材料开展检验，包含其材料的品种、规格、

型号及出厂合格证。

并对材料开展复检。