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投资项目后评价管理工作实施细则

第一章总则

第一条为加强公司对外投资行为的监督管理，提高企业投

资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和

科学性，防范投资风险，特制定本实施细则。

第二条投资项目后评价是投资管理的重要组成部分，是指

投资行为完成之后所进行的评价。通过对已经完成的投资项目

的执行过程、绩效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资

计划及目标的实现程度，分析评价项目投资对公司战略布局、

业务结构调整、企业发展、技术进步、投资效益，总结经验，

汲取教训，提出对策建议；并通过信息反馈，指导和改善新项

目投资管理和决策，提高投资效益、规避投资风险。

第三条对于周期长或者较为复杂的投资项目，可在一定阶

段或节点完成后进行期间评价，此种类型的评价工作也归属本

细则所指的投资项目后评价范畴。

第四条本细则适用公司及所属全资、控股子企业及其再投

资企业（以下简称“子企业”）的股权投资、固定资产投资、投

资建设项目和其他投资项目的后评价。参股公司可参照本实施

细则执行。

第二章工作职责

第五条投资项目后评价工作实行分级管理，公司组织实施

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全过程后评价工作，子企业组织实施项目后评价的自评价工

作。

第六条公司董事会负责公司及子企业投资项目后评价的审

核，主要职责包括：

（一）建立企业后评价制度并对实施工作进行指导和监

督；

（二）审批投资项目后评价计划；

（三）审查和认定后评价报告、评价结果及其应用建议；

（四）必要时成立后评价工作督导组，组织开展独立后评

价、专题后评价等工作。

第七条公司根据工作需要组织相关部门成立后评价工作小

组，必要时可委托专业投资咨询机构进行项目后评价。工作小

组负责后评价工作的组织、协调和实施，日常工作主责部门设

在投资管理部。工作小组的主要职责包括：

（一）编制公司年度项目后评价实施计划并组织实施；

（二）审议、复核子企业项目后评价报告和评价结果，编制

审核建议和评价结果应用建议；

（三）收集、整理项目后评价报告提出的管理经验、教训和

管理建议；

（四）聘请具有投资项目后评价相应资质和能力的中介机构；

（五）完成董事会安排的其他相关工作。

第八条二级子企业组织实施本单位及其再投资企业投资项

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目后评价的自我评价，主要职责包括：

（一）编制并上报本单位及其再投资企业年度投资项目后评

价实施计划；

（二）按照审批后评价实施计划组织、实施本单位及其再投

资企业投资项目后评价的自我评价；

（三）配合公司委托的中介咨询机构进行后评价工作；

（四）积极落实后评价的管理建议。

第三章项目后评价的一般要求

第九条项目后评价应坚持“客观公正、科学规范、全面真

实”的原则。

第十条公司及子企业范围内所有投资项目均需进行项目后

评价。投资项目包括以下事项：

（一）股权类投资，包括出资设立子企业、对子企业增资、

股权收购、股权出让等；

（二）项目类投资，包括房地产开发、大型机械设备购置（含

融资租赁）、投资类建设项目（如：BT、