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新员工入职培训计划(通用5篇)--第1页
新员工入职培训计划
新员工入职培训计划
一、什么是培训计划
培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略
出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训
时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先
系统设定。
二、新员工入职培训计划(通用5篇)
光阴迅速,一眨眼就过去了,又迎来了一个全新的起点,做好计
划,让自己成为更有竞争力的人吧。计划怎么写才能发挥它最大的作
用呢?下面是小编为大家收集的新员工入职培训计划(通用5篇),
希望能够帮助到大家。
新员工入职培训计划1
为做好新入行员工柜面业务岗前培训,同时针对目前岗前培训距
柜面实际操作还存在差距,新员工完成培训后还需在支行锻炼才能掌
握操作,无法尽快上岗等实际情况。我部从努力提高柜面业务知
识培训深度和有效性,提高新员工实际业务能力出发,制定20xx年新
入行员工培训方案。
柜面业务岗前培训的目标是:使新入行员工熟悉核心业务系统的
重点柜面业务操作、能够掌握柜面业务操作风险点、了解知悉柜面业
务检查重点和柜面业务案例,在较短的时间能尽可能掌握柜面业务的
知识,同时在培训完成后能独立完成基本柜面业务的操作。
一、柜面业务岗前培训准备阶段
(一)培训内容
新员工的柜面业务培训内容主要分银行基本技能培训、业务知识
培训、上机培训、上岗实训四块主要内容。
为有效保证培训效率,提高培训质量,首先要对培训内容做好充
分的调研工作,计划分两个层面对培训内容进行调研(详见附件1)。
第一个层面是从总行层面征集总行业务部门如会计部、个金部、
新员工入职培训计划(通用5篇)--第1页
新员工入职培训计划(通用5篇)--第2页
电银部、国业部等部门的意见,请这些部门富有管理经验同事根据新
员工培训的侧重点,初步确定培训内容。
第二个层面是下发支行征集意见和建议,请支行具有实际操作经
验的一线柜员、会计主管、财会经理就柜面业务的高频业务,易发差
错业务、重要性的业务等三个方面对初定培训内容提出建议和意见。
待完成柜面业务培训内容的征集意见稿后,由会计部统筹安排,
开始编写培训教材,选好培训内容是提高培训教材质量的前提,也使
新员工培训准备工作有的放矢。
(二)培训师资准备
培训师资准备方面,本次培训在现有人力资源部门确定培训师资
的基础上,从支行抽调有实际业务经验的优秀柜员包括现金综合和会
计主管,为新入行员工进行培训,作为培训师资的有益补充,提高培
训的针对性,切合工作实际,满足培训需要。具体师资准备如下:
1、业务模块的制度理论、文件规范由业务部门确定熟悉管理制度
的培训讲师负责培训;
2、柜面业务上机培训可抽调支行的业务骨干进行培训,由优秀会
计主管、会计柜员对新员工讲解,提高新员工对上机操作的掌握;
3、模块业务操作风险和检查容易存在的问题,可由会计结算委派
科、后督中心根据会计检查、事后监督中发现易错的柜面业务问题,
整理资料并培训。
4、做好柜面优质服务能有效减少客户对我行投诉,由总行工会同
事对新员工进行柜面优服的培训。
(三)培训环境搭建
培训环境的好坏对培训的效果的影响至关重要。好的培训坏境能
够
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