施工项目成本控制问题研究.docx

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施工项目成本控制问题研究

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王斌

（中海油能源发展装备技术有限公司天津市滨海新区300450）

摘要：项目管理最关键和最核心的环节就是项目的成本控制。换言之，施工项目的管理其就是项目从开端到竣工的全过程成本控制。施工项目要想取得显著的成本绩效，就必须从项目的开始就重视成本控制，把其思想贯穿于整个项目管理中。

关键词：施工；施工项目；成本控制；问题研究

1施工项目成本控制的现状及不足

1.1施工项目成本控制的现状

我国的施工项目管理从“项目法施工”到“施工项目管理”这一过程的不断进步，使我国企业管理体制发生明显的变化。一是企业的任务揽取方式发生了变化，由过去按企业固有的规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务，并按施工项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适应施工项目管理的需要；二是施工企业的责任关系发生了明显变化，由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系：三是施工企业的经营环境发生了变化，由过去的部门分割、行业垄断、地区保护，转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。这三个深刻变化标志着中国工程建设施工市场己初步形成，施工项目管理方法被全面采用，并开始取得了成果。在实践中逐步形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨比较完整规范的施工项目管理基本框架：施工项目管理的主要特征“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”；施工项目管理的运行机制“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”；施工项目管理的组织结构“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系；施工项目管理的推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制；施工项目管理的基本内容“四控制、三管理、一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场要素、信息、合同管理和组织协调；施工项目管理的管理目标“四个一”，即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一批好工程。

这套框架比较注重企业管理层次的作用和业务系统化管理，它包了企业项目管理行为和项目管理过程的两个方面，与国际上有关项目管理体系（FIDIC）或标准（ISO）比较，更具体化，专业化，系统化，具有较强的实用性和操作性。

1.2施工项目成本控制的不足

虽然我国施工企业项目管理的体系较为健全，但我们与国外先进的大型施工企业相比在具体运作还存在差距，特别是成本管理等方面。主要表现有：

1.2.1工程进度计划性不强，人、机、料等生产要素的调动不及时影响施工的进度，这样使工程按期交工率较低，这在无形当中增加了项目管理费用的增加。

1.2.2质量管理中，过程控制不及时，造成未按业主设计及国家的相关规范施作，至使返工，造成时间、成本的浪费。

1.2.3生产管理中未做到精盈生产，从材料的加工、成型控制不严，造成材料、能源等方面的浪费。

1.2.4在施工工艺上安排不够周密，施工方案未做到成本最优，在施工方法中造成成本的无形损耗。

1.2.5合同的签订及材料的造型等工作不细，对市场的信息掌握不足，材料的出入库存手续不严，造成资产的无形浪费。

1.2.6施工项目管理人员的成本意识不强，使各项资源的利用率没有达到最大化。

2项目成本控制的优化措施

2.1转变成本控制观念

由于仍然是采用传统的成本控制操作模式，没有强化优化成本控制的观念，导致项目成本控制过程出现了很多问题，没有达到成本管理的目标。如果不考虑项目的成本控制问题，项目基本上达到了预期的目标。但从成本控制和管理的角度来看，如果能够优化项目成本控制的过程，项目的资金成本可以有效的降低。在项目管理团队中，如果其成本控制的观念不能得到改变，将很难进行有效地成本控制，从而降低了整个管理组的工作水平。对于优化成本控制来说，需要形成项目团队正确的成本控制理念，而不是盲目的通过偷工减料等不恰当的方式进行，而且要本着成本节约，成本有效管理的原则进行成本控制流程的优化，这样才能真正的从思想上改变项目成员对成本控制的意识，真正的理解控制成本的内涵。

2.2加强信息化建设

随着信息化时代的到来，传统的成本控制方式难以及时、有效、准确、全面的对项目的成本进行管理和分析。对于项目成本的控制并不是一成不变的，它是一个动态的复杂的管理过程，信息化的建设对于提高成本管理的效率是至关重要的。信息的传递是否快速与及时正式信息化所能解决的问题，对于项目各个环节实际成本与目标成本偏差的分析需要进行大量数据的计算及分析，如果仅仅依靠人工进行，不仅耗时而且还会出现人为错误。计算机信息系统的强大功能可以很好的对这一缺陷进行弥补，及时有效的对成本进行控制和分析，成本管理