探究市政工程现场管理的必要性和相应策略.docx

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探究市政工程现场管理的必要性和相应策略

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摘要：在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。

关键词：市政工程；现场管理；必要性；相应策略

前言：市政工程涵盖了城市排水系统的建设、城市供暖设施的建设、城市干道的维护和修建、城市供水系统的建设等，这些工程项目与人们的工作生活有着十分密切的联系，同时也能在一定程度上推动我国的城市化进程，人们目前对于市政工程也有了更高的要求。受诸多因素的影响，市政工程的建设存在着一定的复杂性与难度，这也意味着市政工程现场管理是一项复杂性较高的工作。本文首先对市政工程现场管理的必要性进行了分析，并有针对性的提出了几点相应的策略，以供参考。

1市政工程现场管理工作的必要性

市政工程现场的特征以及其中存在的问题，决定了市政工程开展现场管理是十分必要的，其目的在于避免市政工程受现场中这些问题的影响，为市政工程的顺利开展奠定良好的基础，确保市政工程的安全，有效节约工程建设成本，降低各种浪费。施工现场的特点以及存在的问题主要有：工程的规模较大，建设难度较高，有一定的风险存在。市政工程投资的主体有着多元化的特征，如果投资行为不够规范，很可能影响到工程的整体质量。就市政工程而言，其建设与普通工程的建设存在着较大的差异，因此很有可能造成施工状况与安全保证体系不协调，施工现场脏乱差，操作人员没有严格按照相关规定进行操作，没有严格遵守企业的制度规章。现场管理如果没有落实到位，验收不合标准，这些往往会对工程建设的进度产生较大的影响，导致工程建设成本增加，提升了危险系数，甚至埋下了安全隐患。为有效的预防和控制这些问题，就需要实施与市政工程建设相适应的现场管理制度，利用科学的现场管理方式，处理好施工现场中存在的各种问题。市政工程施工现场管理工作的有效落实，不仅能够推动工程建设的顺利开展，还能保障工程的整体质量，从而为人们提供更好的服务。

2现场管理的内容以及相关策略

2.1现场协调

现场管理工作人员的一项重点工作在于使各方的需要获得满足，提供组织支撑，协调好各部门的工作。由于工程量较大，在完成设计之后，往往会对工程进行分包处理，将工程分成若干个部分，并由一家企业的多个施工队伍或者多家企业共同完成，在分配工程量的过程中，往往会牵扯到利益方面的问题，施工过程中分包的工程量多，往往会在工程细节上产生纠纷，这个时候现场管理工作就显得十分重要，施工现场管理人员要对市政工程的任务以及相关的责任有一个明确的认识，合理分配各方之间的利益，为工程的顺利开展提供良好的保证。

2.2技术要求

虽然现场管理人员不是施工人员，不需要进行具体的施工作业，但应当掌握一定的施工技术，了解施工图纸、流程以及具体的安全规范。这里以现场协调进行举例，现场管理人员只有熟悉施工图纸的具体内容，才能对工程量进行科学合理的分配，在现场出现纠纷的时候，能够采取恰当的方式处理。此外，在对施工技术有一定了解的情况下，能够对现场人际关系进行有效的协调，为市政工程的建设质量以及施工安全提供有力的保障。

2.3处理材料

对于使用现场管理人员而言，处理原材料是一项复杂性较高的工作。从材料的采购到进入施工现场，验收材料以及生产供应等各个环节的管理，需要现场管理人具备材料、物流等方面的知识，同时还能和监测站以及检测单位之间保持密切的沟通，任何一个环节出现问题，都会造成原材料供应不足或者积压的问题，甚至会对市政工程的整体质量以及施工安全造成较大的影响。此外，现场管理人员还要将质量管理工作落实到位，按照相关规定严格检查供货商的经销资格，材料进入施工现场之后，要报告质检单位逐项进行抽样检测，并结合施工图纸对施工材料进行正确的摆放，对材料进行详细的记录和存档。

2.4现场施工控制

市政工程现场管理的一个重要目标就是在确保工程质量的前提下，将工期缩到短。在施工之前，要完成施工方案的设计，确保方案的科学完善。现场管理人员要熟悉施工的具体流程，在施工开始之后，要合理配置机械设备、施工材料、电力以及用水。由于市政建设的工程量较大，因此必须提前做好这些工作的规划，现场管理任务在于为工程的顺利开展提供有效的保证，而不是临时起意进行随意的修改。

2.5人员管理

人员管理是施工现场管理的一项重点工作，工程上的所有细节都是由人工完成的，抓好人员管理工作，能够为工程建设的开展奠定良好的基础。可以通过实施奖罚制度来提升人员管理的成效。首先，应构建一个专业的管理团队