市政工程建设管理存在的问题及对策1.docx

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市政工程建设管理存在的问题及对策

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摘要：随着城市化发展规模的扩大，市政工程项目越来越多。科学高效的管理工作是保证市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保证工程施工质量和工程进度，同时也能提高施工作业中的安全性和经济性，对于市政工程建设单位而言，加强现场施工管理是提高企业业绩效益和市场竞争力的核心手段，因此，市政工程建设施工企业要做好施工管理和物资管理，并加强员工施工规范化管理，严格保证施工现场安全和施工质量。只有这样，才能提高市政工程建设质量，使施工企业获得良好的经济效益，增强市场竞争力，把工程管理水平和工程质量推向更高水平。

关键词：市政工程；管理问题；对策

引言

市政工程在建设运行时是复杂多样的，内容很多包括铺设管道、建设桥梁等等。市政工程在城市化建设里也是较为基础的项目工程，市政工程质量能对城镇发展的质量起到影响，现在城市化发展水平比原来大幅度提升，各种市政工程发展的过程中，会有大量问题不断产生，在追求现代化发展的同时需要与市政工程进行适应，如果不能适应会带来很多风险。对此情况，需要对市政工程实际建设管理进行研究。

1市政工程建设管理中存在的问题

1.1机制不够健全

市政工程开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在义务上出现了不明确的问题。在施工之中不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制下，导致环境十分恶劣。这样，对人员和资料也是一种十分明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。施工现场的管理，对施工单位建设开展分析，在形成了合理化的施工小组下，让事务工作人员承担十分明显，并要拥有明确的管制人员。

1.2施工设备设施管理与维护不到位

市政工程建设施工过程中需要运用到大量的机械设备和电动工具，包括起重机、挖掘机、电焊机、管道热熔工具等等，只有这些设备工具性能的稳定可靠才能保证现场施工的安全高效。然而，在现场施工过程中对设备的管理和维护依然存在欠缺，主要表现在以下两方面：①对设备的保养维护不及时，特别是在工期较为紧张的状态下，设备长期处于高强度施工作业模式下，容易出现性能下降甚至损坏问题；②对于一些设备耗材物资如电焊条、气体罐、车辆油品等管理较为混乱，存在数量不详，堆放随意等问题，导致现场施工成本上升，同时也会增加一些安全风险。

1.3专业管理人员不足

具有专业知识储备的管理人员时进行市政工程建设管理工作中不可缺少的一部分。立足现状，在进行管理市政工程建设时会出现人员参差不齐问题，其表现为，负责市政工程建设管理工作人员业务水平有限，缺乏实际管理社会经验，不能及时有效对专业信息进行了解，不能透彻的理解建筑施工项目和注意事项，只是做表面工作，进而不能在出现突发性事件的时候进行有效管理，出现风险将对市政工程建设有序开展造成影响，使预期和实际设计目标不符。此外，不能科学合理对市政工程建设管理工作进行安排，不及时制定科学有效的管理制度和计划、不能科学进行分析、管理、培训工作以及不能严于律己进行管理，让其在管理时秉承忽视态度，致使出现工作失误、质量缺失问题的发生，进而严重影响后期的市政工程建设管理工作。

2市政工程建设管理优化对策

2.1加强宣传教育工作，形成完善的管理机制

在对教育进行合理的宣传下，能够对施工文件精神和内涵进行发掘和彰显。这其中，不管是企业内部所涉及的领导人员，还是参与管理的技术工作人员，就要对现场中所形成的管制工作形成准确的认识，在意识提升上要加大功夫。在对实施的具体方案准则进行优质全面安排下，能够让管制工作朝着科学和规范化的方向发展。健全的机制是让市政工程现场施工管理获得条件支撑的根本，在制度的确立上，是以教育宣传为基础的，比如，在具体的工序运行上要拥有条例清晰的规范内容。针对人员工作职责也要全面地罗列和呈现出来。这是让教育宣传和管理制度进行进一步优化的力量所在。第一，对材料管理工作运行的时候，就要在材料的采购和管理环节上下更多的功夫和经历。在材料进场上要形成一个十分严格的验收制度，在从其基本型号和材料的材质方面检查下，如果出现了不够合理的现象，就要及时退回，绝对不能进入场地中。同时，针对场地中的材料在开展管理的时候，就要配备专门的工作人员。设备管理上，在明确了工作人员职责的情况下，也要在工作的状态上进行合理控制。让设备获得了管理的情况下，也拥有维护的机会。第二，面对人员的管理责任制度落实，就要在工程质量出现问题的情况下，工作人员承担相应的职责，实行严厉处罚模式。第三，环境的管理也是比较关键和重要的方面，要对现场施工的条件环境进行合理的维持，能够防止出现混乱等现象，对材料的运输和施工的顺利开展形成影响。