2024年后勤保障工作总结（三篇）.docx

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2024年后勤保障工作总结

在过去的一年中，作为幼儿园园务主任，在园领导的英明领导和全体后勤人员的协同努力下，我们取得了显著的成果。在这一年中，我园多次接待了省、市、区各级各类的检查，并成功举办了大型公开活动。全体后勤人员坚守岗位，明确职责，全力支持教育一线工作，具体表现如下：

一、强化队伍与制度建设

全体后勤人员积极与教育一线协同工作，全心全意为幼儿和家长服务。在完成本职工作的同时，积极为幼儿园的发展贡献智慧与力量，真正体现了“幼儿园的事情就是我的事情”的精神。

1.配合领导，强化后勤团队建设。我们深知提高后勤团队整体素质的重要性，因此，我们加强了对后勤人员的培训。每月组织保健老师进行自培，并鼓励参与更高层次的职称培训。同时，按计划对保育员、营养员进行业务学习，确保保育员、营养员持证上岗率达到既定标准。我们组织学习一日活动操作图鉴，确保每位后勤人员都能充分熟悉自己的工作职责及工作细则，严格按照规范要求操作。此外，我们还组织了保育员、营养员自制点心的培训，提高了他们的专业技能。

我们进行了全面的检查，发现问题及时纠正，并在后勤教研活动中强调共性问题，以加深大家的认识。今年还组织了保育员保育工作互相观摩活动，使大家能够相互学习、取长补短。同时，我们邀请了儿保专家进行保教结合知识的讲座，加强了教师和保育员之间的协调性。此外，我们还组织了保育员保育知识测试、向家长开放了三次营养知识讲座以及三次营养员技能比赛等活动。我们坚持每月进行定期检查和抽查，确保问题得到及时解决，并做好各项考核工作，以提高后勤人员的工作积极性和责任感。作为上海市示范性幼儿园，我们面临的要求高、工作量大，但全体后勤人员团结一致、齐心协力，共同为幼儿园的保教工作贡献力量。

2.营养员全心全意为幼儿和教职工服务。尽管人员紧张，但食堂的三位同志肩负着全园众多幼儿和教职工的饮食问题。他们认真负责地烹制托小班、中大班及教职工的午餐及点心，以及每周的自制点心。他们努力确保食物色、香、味、美、形俱全，并特别关注肥胖儿、体弱儿、营养不良儿的饮食需求，同时根据季节变化为幼儿提供喜爱的农副产品。尽管工作量大幅增加，但看到孩子们健康茁壮地成长，健康检查达标率高，大家都感到十分欣慰。在2024年，我们向家长开放了三次营养知识讲座，得到了家长的一致好评。

2024年后勤保障工作总结（二）

我们已经为省电力公司的改革、发展和稳定做出了重要的贡献，同时也为系统内企业的职工创造了安居乐业的环境。在致力于构建“一强三优”现代公司的新阶段，以及共创小康社会的愿景下，我们必须站在发展和稳定的战略高度，立足实际，优化管理，以不断提升后勤服务的品质。

1.客观评估当前后勤服务的状况

近年来的检查和调研显示，省电力公司的系统后勤工作面临一些挑战。主要表现为：后勤建设与经营资金短缺，限制了创新提升的潜力；服务设施设备老化；服务报酬与服务范围的不匹配；职工队伍的文化素质偏低，年龄结构偏大；部门定位不清晰，导致职工思想波动，稳定工作的压力增大。我们必须正视这些问题，深入分析，找出症结，制定出有效的解决方案，以确保后勤工作的可持续发展。

首先，系统后勤的问题直接影响到职工的福祉，公司的后勤保障和正常运营，以及省电力公司整体战略目标的实现。各级单位的领导，尤其是主要负责人，必须高度重视，深入研究，采取有力措施，结合各自单位的实际情况，有计划、有步骤地解决这些问题，以确保全局的稳定和安全。

其次，尽管省电力公司的经营状况有所改善，但面临的形势依然严峻。如巨额的“两网”改造投资带来的债务负担，近年来的还贷压力，以及取消供电贴费和电建基金后电网建设资金的短缺，都给公司的整体经营带来了巨大的困难和压力。各基层单位应立足于内部潜力的挖掘和调整，积极解决后勤建设的困难和问题，避免矛盾的激化和上交，坚信团结一致，困难终将被克服。

第三，系统后勤问题的形成有其历史原因，是客观现实的反映。后勤部门长期以来为主营业务部门的“减人增效”做出了重大贡献，同时也承担了安置老弱病残职工的重任，这导致后勤队伍人员过剩，年龄结构偏大，素质参差不齐，市场竞争能力较弱。在制定后勤政策时，既要考虑其服务贡献，也要考虑其在人员分流安置方面的压力。

第四，对于系统后勤的现状问题，我们需要给予关注并提供支持，同时也要重视后勤内部的潜力挖掘和创收能力的提升。既要解决当前的困难，更要着眼于提高系统后勤的可持续发展能力。

第五，解决后勤建设问题应与省电力公司当前的形势任务和工作部署相结合，抓住电力体制改革深化的机遇，积极探索并稳妥地解决后勤服务的发展问题。

2.结合实际，推进体制和机制创新

1.必须重视后勤建设的投入。在企业发展的同时，要关注员工的生活环境质量，对后勤建设在资金分配上给予适当倾斜。应充分利用政策，根据财