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项目部内部管理制度

1.严格执行公司项目管理流程和管理制度,实行项目经理负责制,项目经

理主持本项目全部日常管理工作,对项目的施工进度、质量、安全等全

过程及结果负责;

2.项目部成员应遵守岗位职责,各施其职,依据项目经理安排和项目进度

计划开展工作,并做好工作日志,每天向项目经理发送当天工作完成情

况及次日工作计划,每周向公司提交工作周报;

3.项目部作息参考集团上班时间,项目部应建立和保存考勤记录,每月定

期提交公司备案;

4.项目人员离岗需走请假流程,写明请假原因、请假天数等以留言的方式

发给项目经理,并抄送庄经理、邸总、事业部人力,否则作相应处理;

5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录,并建立台账进行管控,需

监理及建设单位签章确认的文件和记录,应在一周内完成,因特殊情况

无法完成的,应做好记录跟进落实;

6.项目物资由专人进行管理,物资储存环境安全适宜,建立物资管理台账

进行管控,并完整保存物资的收发记录,台账不定期发送公司对账;

7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度,施工现场应做到工完

场清,垃圾不能随地乱倒,应运送至业主指定地点;

8.项目部办公现场应保持干净整洁,项目成员应自觉按值日表打扫卫生;

9.项目部人员做到节能环保,节约水电;

10.员工宿舍要整洁,保持卫生,要处理好相互之间关系;

11.员工宿舍由项目经理统一安排,员工家属一律不能入住项目部;

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施工安全管理制度

1.项目施工前,严格按照规定要求进行项目安全技术交底;

2.工程队新工人入场,需接受“安全生产三级教育”;

3.进入施工现场人员佩戴好安全帽;正确使用个人劳保用品,如安全带等;

4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全

设施是否安全可靠;

5.特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品;

6.高空作业时,要系好安全带;严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走

动;

7.刮八级以上大风禁止室外高空操作;

8.不穿拖鞋上班,不准酒后上班,禁烟区域严禁吸烟;

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消防安全管理制度

1.施工现场消防工作纳入施工管理计划之中;

2.分包单位需对所属职工进行消防防火教育,提高职工消防意识;

3.严禁工地上私自动火,需用动火的,要经有关部门批准,方可动火;

4.搞好消防器材管理,做到消防器材齐全有效,严禁盗窃或故意损坏消

防器材;

5.施工现场要有足够的消防器材,指定专人维护、管理、定期更换;保

证完整好用;

6.水电工不得擅自修理和安装各种电气设备,电工必须持证上岗,电气

安装必须符合安全要求,不准乱接乱拉电源;

7.施工现场的焊割作业,必须符合防火要求,严格执行“十不烧”规定;

8.施工现场用电,应严格执行有关施工现场电气安全管理规定,加

强电源管理,防止发生电气火灾;

9.严禁在楼内的垃圾井、通道、电梯间、走廊焚烧废旧物品;对违反以上

规定的分包单位和个人,将给予警告、罚款处理,对造成严重后果触犯刑

律者,依法追究刑事责任;

XXX有限公司

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质量管理制度

1.严格执行施工组织方案中的质量保证计划和措施,建立有效的质量保证体系,确保实

施过程各道工序受控;

2.严格执行设计图纸会审制度,未经审核