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水泥厂设备管理制度

目录

一、组织机构

二、相关部门和人员的职责

三、设备、备件采购管理制度

四、设备(计划)检修管理制度

五、设备检修质量跟踪管理制度

六、设备巡检管理制度

七、设备润滑、保养管理制度

八、重点设备性能跟踪管理制度

九、设备事故处置制度

十、备件仓库管理制度

十一、设备报废处置制度

十二、固定资产管理制度

十三、技术资料、图纸管理制度

十四、设备管理的考核制度

二、相关部门和人员的职责

1、设备管理中厂长的职责

(1)批准设备年大修计划。

(2)重点设备的改造审批工作。

(3)重要备件的采购审批工作。

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(4)审批设备报废处置工作.

(5)组织重大设备事故的处理工作。

(6)批准设备管理考核结果.

(7)批准有关设备资金开支的支付计划。

2、设备副厂长的职责

(1)制定设备年大修计划和设备技术改造工作.

(2)批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。

(3)制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。

(4)制定或批准设备检修计划，并检查实施情况.

(5)组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造

工作。

(6)督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，

并实施考核。

(7)主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。

(8)制定和审批设备操作规程。

(9)组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、

技术培训工作。

(10)组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。

(11)审核有关设备资金开支的支付计划.

(12)审核设备管理考核结果

(13)对设备管理负有主要领导责任。

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3、车间副主任的职责

(1)对车间维修班工作负有主要领导职责，并在工作中给予技术指导.

(2)负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡

检的完成情况。

(3)制定车间月设备检修计划，并监督实施。

(4)制定车间月设备、备件采购计划.

(5)组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。

(6)努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标.

(7)组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作.

(8)负责全车间设备的不定时巡检职责。

(9)组织设备事故的调查、分析、处理工作.

(10)对车间设备管理负有主要领导责任。

(11)完成主管领导交办的其它任务。

4、设备科长的职责

(1)完成各车间月设备、备件采购计划。

(2)负责设备款项的账务管理和支付申请工作。

(3)对车间维修班工作负有领导职责，并在工作中给予技术指导。

(4)检查维修班设备维护、检修等基础管理台帐的建立情况。

(5)监督车间月设备检修计划实施的情况及验收，并进行检修质量跟