人力资源内控自查报告(3).pdf

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人力资源内控自查报告(3)

人力资源内控自查报告

3.抓好人力资源管理专业工作。一是加强行员培训统一规划。全

年共组织各类培训118次,参加培训行员4429人次,全年培训时间

332小时。除了制定、实施年度专业培训计划外,今年重点加强了新

入行人员培训和各层次行员教育培训的规划。上半年共组织了2期应

届毕业生入行前培训,培训效果明显,这批学生提前参加总行于2017

年4月组织的持证上岗考试并全部合格,为入行后尽快进入岗位角色

打下了坚实基矗今年分行与中国人才研究会金融人才专业委员会(中

金会)合作开办了五期中高级管理人才及行员教育培训班,邀请行外

专家讲课,培训内容涉及宏观经济走势与热点行员分析、商业银行营

销实战案例讲解、奥运礼仪、商业银行融资供应链及财富管理等,期

期精彩、实效,参训行员反响热烈。二是抓好人力资源系统维护和管

理工作。及时进行行员管理的补充信息维护、数据健康性检查等工作,

使系统资料进一步准确和完善,并积极配合总行人力资源项目组完成

了各项业务需求调研。三是提高处理突发事件的能力。按照总行有关

要求,今年初分行对23名经警实施转制。分行本着创

建和谐社会、和谐银行的精神,在最大限度保护银行自身利益、

充分理解经警自身要求的原则下,依法、合规地处理此事,并最终经

仲裁机关调解达成和解,未将事态进一步扩大,对分行也没有造成负

面影响。至3月底,全体经警与分行解除了劳动合同。

4.提高服务意识和执行力。2017年人力资源工作树立“行员即客

户”的思想,致力于搞好对各部门和全体员工的服务,特别是加强对

经营单位的服务工作,落实责任,分工到人。

(四)信息交流与反馈

我部部门、岗位、上下级之间报告关系、报告路线清晰、明确;

向总行对口管理部门请示汇报工作及时、规范、有效。

(五)监督评价与纠正

2017年人力资源专业接受的内外部检查有:1.总行人力资源管理

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专业“增强合规意识、防范案件风险”。2.广东银监局开展的案件防

控“百日大清查”。3.人力资源专业2017年前三季度非现场检查。在

自查中,对检查出现的问题进行了整改,并采取以下改进措施:

1.在严格控制人员编制的基础上,适当为重要及关键岗位补充人

员,实现a、b角互换与接替。

2.严格执行强制休假及强制休假稽核制度,并制定相关实施细则,

做到年初有计划、年中有检查、年末有整改。

3.加强各专业人员的培训力度,从整体上提高各专业岗位人员素

质,积极培养复合型人才,进一步促进岗位交流和岗位轮换。

人力资源部精细化管理工作自查报告2017-09-0314:06:50|#2

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人力资源部精细化管理工作自查报告

在公司精细化管理动员大会召开之后,人力资源部根据公司二0

一二年度精细化管理实施方案,组织了部门人员认真学习文件精神,

并进行了专门布置,要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工

作实际进行自查。现将自查情况汇报如下:

一、认真学习提高认识

精细化实施方案要求:以“准”“全”“严”“精”“细”作为

精细化管理基础;以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及

五勤工作方法为具体方法;进一步完善“三人一体”隐患排查循环式

管理模式来落实到管理工作的每个环节,不断提高公司

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