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全过程造价控制合理化建议

1.初步设计阶段的合理化建议

初步设计阶段的任务是根据设计文件单独编制设计概算,审核设计单位编制

的初步设计概算,将概算控制在可研报告的投资估算额内。提出控制设计概算的

方法和优化途径。我公司根据以往类似项目提出以下两点建议：

（1）确定合理的限额设计指标

确定合理的限额设计指标是非常重要的，指标设置的过低设计难以实现，

指标设置的宽松则会失去限额设计的意义。普遍的限额设计指标制定方法是在充

分的可行性研究的基础上，编制投资估算阈值。根据批准的投资估算限额，要求

全过程造价咨询单位提出限额设计指标。结合以往相似项目的投资成本，造价咨

询公司组织各专业负责人根据项目实际情况提出技术经济要求，然后由预算专业

对限额指标进行分解，作为各专业在整个设计过程中成本控制的依据，并分析、

论证指标的合理性。如指标有不合理的情况，全过程造价咨询公司应及时与委托

人沟通协商调整。最终完成对各专业提出限额指标，并作为成本控制指标提交给

委托人，供委托人作为投资参考。

（2）施工图设计优化

施工图设计阶段是限额设计过程的阶段。施工图应根据业主批准的概算书、

工程量和设备单价表等严格按评审通过的初步设计、扩初设计进行设计。造价咨

询单位根据初步设计阶段确定的设计标准和限额指标，结合施工图的工程量、材

料规格、采用设备型号、方案组合等综合结果，测算工程投资并分解造价指标，

作为施工图限额设计指标。

根据项目设计进度组织（扩初设计完成后施工图完成前)，造价咨询单位组

织由各专业工程师主持的技术与评审会。评审前必须提供各专业明确的成本

控制指标，评审的内容包括建筑材料及设备材料选型、结构专业含钢量和混

凝土用量等。评审过程如发现不满足经济性要求，必须分析问题所在，并有针对

性地进行优化设计，确保满足限额设计指标。

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2.施工准备阶段的合理化建议

施工准备阶段的投资控制主要是根据设计单位设计的施工图,审核施工总承

包招标(含专业招标)文件,编制工程量的清单:编制建安控制造价,将总投资控制

在扩初报告批准的投资概算额内,提出控制投资目标的方法和优化途径,提出该

项目的投资控制的建议报告。我单位据此列出来如下建议：

（1）改变传统的造价管理理念

随着建筑行业的不断发展，在建筑施工项目的造价管理过程中，应该要加强

员工的成本意识的培养。在工程造价管理过程中，施工图预算具有十分重要的意

义，在未来的发展过程中，应该要加强以施工图预算为基础的造价管理，对施工

图预算中列出的所需资源进行采购和管理。在工程项目管理过程中，应该要引导

施工企业的施工人员、管理人员都能加强造价管理的意识，加强对施工图预算的

重视程度，从而在建筑施工项目的施工过程中，对施工过程中的所需的各种材料、

人力资源等进行合理的配置。

（2）加强建筑施工项目全过程的造价管理

在未来的发展过程中，应该要在建筑施工项目管理的全过程中都积极践行造

价管理的理念。也要在施工之前，根据施工图预算对投资决策进行管理、对工程

项目设计进行管理、对工程项目招投标进行管理。在基于施工图预算的建筑施工

项目的造价管理过程中，需要对建筑施工项目的概预算情况进行严格地考核，从

而估计建筑施工项目所需的费用，并且根据工程的进展对工程项目的成本的变更

问题进行解决，保证建筑施工项目施工过程中所需的资