华为公司战略体系设计.pdf

华为公司战略体系设计--第1页

华为公司战略体系设计

华为公司战略体系设计

华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务

涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备以及云服务等领域。在

华为的发展历程中，其成功的背后离不开其强大的战略体系设计。

一、华为公司战略体系设计的基本原则

1.1以客户需求为导向

华为公司始终坚持以客户需求为导向，将客户满意度作为企业发展的

重要指标。在产品研发、市场营销和售后服务等方面，都以满足客户

需求为核心。

1.2以技术创新为核心

华为公司始终坚持以技术创新为核心，注重自主研发和知识产权保护。

通过不断推进技术创新，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。

1.3以人才引领为支撑

华为公司战略体系设计--第1页

华为公司战略体系设计--第2页

华为公司始终坚持以人才引领为支撑，注重人才培养和激励机制建设。

通过建立完善的人才管理体系，吸引和留住高素质人才，不断提升企

业核心竞争力。

二、华为公司战略体系设计的基本内容

2.1企业愿景和使命

华为公司的企业愿景是“让信息化成为人类生活的基石”，其使命是

“持续创造价值为客户、实现员工发展、回报股东、造福社会”。

2.2企业战略

华为公司的企业战略包括三个方面：以ICT技术推动数字化转型，以

全球化布局拓展市场，以生态伙伴共赢实现可持续发展。

2.3产品矩阵

华为公司的产品矩阵涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备和

云服务等领域。其中，电信运营商网络包括移动网络、固定网络和云

核心网等；企业网络包括数据中心网络、校园网和智能办公等；消费

者设备包括手机、平板电脑和笔记本电脑等；云服务包括公有云、私

华为公司战略体系设计--第2页

华为公司战略体系设计--第3页

有云和混合云等。

2.4组织架构

华为公司的组织架构采用分层管理模式，由董事会、执行委员会、

CEO办公室、业务单元和职能部门等构成。其中，业务单元包括运营

商网络、企业网络、消费者业务和云服务等。

2.5人才管理

华为公司的人才管理体系包括人才储备、人才选拔、人才培养和激励

机制等方面。其中，人才储备主要通过校园招聘、社会招聘和内部晋

升等方式选拔优秀人才；人才选拔主要通过绩效考核和岗位竞争等方

式选拔优秀员工；人才培养主要通过内部培训和海外交流等方式提升

员工技能水平；激励机制主要包括薪酬福利、股权激励和荣誉奖励等

方面。

三、华为公司战略体系设计的实施效果

3.1业绩增长

华为公司战略体系设计的实施效果表现在其持续增长的业绩上。据

2019年财报显示，华为全年收入达到8589亿元，同比增长19.1%；

华为公司战略体系设计--第3页

华为公司战略体系设计--第4页

净利润达到620亿元，同比增长5.6%。

3.2技术创新

华为公司战略体系设计的实施效果还表现在其持续推进的技术创新上。

华为已经成为全球领先的5G技术标准制定者和推动者，其在人工智能、

云计算、大数据等领域也取得了重要进展。

3.3品牌价值

华为公司战略体系设计的实施效果还表现在其不断提升的品牌价值上。

根据《财富》杂志发布的2019年全球500强排行榜，华为排名第61

位，品牌价值达到261.1亿美元，同比增长8%。

四、华为公司战略体系设计面临的挑战和应对策略

4.1国际政治环境变化带来的压力

随着国际政治环境的变化，华为公司面临着来自一些国家政府和市场

的