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研发部个人工作总结（必备15篇）

本文为大家分享研发部个人工作总结相关范本模板，以供参考。

20XX年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我

们研发部积极配合各部门的工作，并加强研新项目的研发来确保适应公司

的快速稳健的发展。现将研发部的工作总结如下：

一、产品研发

从20XX年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作

重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供

应商进行洽谈，定制了十吨拉管机2台，打头机、研磨机、清洗设备、纯

水设备各1台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的

产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制

定出可行的生产工艺，及时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，

自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将

产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据

一起向客户送样，及时反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样

品。

二、技术支持、质量改进、可靠性提升

研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质

部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内

容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定

的工作。加大对新进员工的基础知识的普及，加强对特殊岗位员工的培训

（如熔炼炉）。协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问

题，如焊料、环片及焊料带的清洗；改善熔炼方式，来解决焊料产品内部

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含气量过大的问题；降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化

问题等。配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和

质量的稳定。为了满足生产，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大

生产量。

三、ISO9001质量管理体系

从今年的7月份开始，公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发

展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产

品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件

管理制度》《新产品标准》等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部

门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、

评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据

体系要求条款来规范部门工作，认真学习各项条款，并参加了企业内部审

核员的考试取得了很好的成绩。

四、存在的不足

2、研发人员的缺乏。一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强

与客户直接的信息与技术的沟通交流。

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，

不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

五、下一步的工作计划

一、进行市场调研，定位产品的发展方向。进一步加强对客户产品的

了解，积极进行市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发使用性可靠、

性价比高的产品，加速公司发展。

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二、认真贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工

作质量，搞好现场技术支持，主动研究现有产品，确保指导生产，减少错

误几率。

三、根据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术

文件，改进完善设备，不断提高生产能力。

20xx年度，努力学习党的精神，学习企业管理和项目管理知识，学

习国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。

一、在政治素质方面

坚持学习，以科学发展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国

科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济