市政工程项目管理中质量控制简述.docx

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市政工程项目管理中质量控制简述

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张铁龙

【摘要】我国不少城市都在建设比较复杂大规模的市政工程，但是在具体施工过程中仍然暴露出不少问题，这些质量安全问题引起了广泛的关注，人们都希望进行解决。因为市政工程的建设不仅代表着我国城市的管理水平，还体现了一个城市的发展水平和城市面貌，这对于国家发展来说至关重要。本文根据笔者工作实践，对市政工程項目管理中质量控制措施进行了分析和探讨。

【关键词】市政工程;项目;管理;质量;控制

1市政工程施工质量管理存在的问题

关于市政工程施工质量管理存在的问题，应从施工管理意识、工程施工队伍素质、工程施工材料质检、工程施工计划等方面分析，具体可参考以下内容：

第一，施工管理意识。在工程项目责任书签订中，一般只考虑工程工期及工程效益，却不够重视工程质量。由此，对于施工质量管理而言，相应的施工管理要求就成为一句口号，而难以在实际施工中加以落实。简而言之，在实际施工中，若盲目追求工程进度及利润，而不考虑实际施工情况，就可能对市政工程施工质量产生不利影响。

第二，工程施工队伍素质。在施工企业中，施工人员的流动性较强，相关技术培训并未收到良好的成效。由此，对于施工人员而言，尚且存在专业素质不高、施工作业不规范的问题，在实际施工中就会导致工程质量不达标。探析施工队伍的人员组成，尚且包含部分欠缺经验的施工管理人员，在实际施工中若不能做好施工工序及施工工种的管理与协调，将影响整个施工队伍的施工水平。

第三，工程施工材料质检。在市政工程施工中，施工材料质量控制是保证工程施工质量的第一步举措。探析市政工程的施工材料组成，应包括沥青、碎石、沙子、水泥等。在实际施工中，部分施工企业并未重视施工材料的质检工作，将不合格施工材料运送至施工现场，且施工现场检控力度不足，进而引发市政工程施工质量隐患。

第四，工程施工计划。在市政工程施工前，应科学制定施工计划，以保证工程顺利施工。然而，对于施工计划，部分施工企业并未有足够的重视，且施工计划的制定欠缺科学性。由于施工计划制定不科学，施工企业就只能在工程后期紧抓工程进度。针对以上情况，部分施工企业为加快施工进度，甚至会忽视施工质量管理，进而引发工程质量问题。

2加强市政工程施工质量管理的对策

2.1强化施工材料管理

在市政工程施工中，施工材料是工程施工的基础条件，其质量直接关系工程质量，若施工材料质量不合格，就会影响工程的整体质量。故而，对于市政工程施工而言，有必要加强施工材料管理。在施工材料选择层面，应全方面了解供应商的进货渠道及材料生产厂家的生产能力，坚持在正规渠道购买施工材料。对于大宗施工材料，施工企业可建立供应协作数据库，对数据库中的供应商进行定期的调查与评价。在市政工程项目中标后，施工企业就可在数据库中选择高质量的供应商，进而组织相应的比选招标活动，随之确定施工材料供应商。在施工材料运达施工现场前，施工企业应对施工材料进行全面检查。在施工材料运达施工现场后，施工企业应对施工材料采取保护措施，并依据施工材料特性进行针对性管理，以规避施工材料出现变质或受潮问题。

2.2强化施工人员管理

在市政工程施工中，施工人员的专业技能及施工质量管理意识将对工程施工质量产生重要影响。由此，为保障市政工程施工质量，施工企业有必要强化施工人员管理。在施工管理层面，施工企业应聘用技术经验丰富、专业水平高的施工管理人员。同时，施工企业应健全工程施工管理制度，对施工管理人员进行阶段性的绩效考核，将工程进度管理、工程质量检测、施工工序管理、施工工种协调等纳入绩效考核内容，以强化工程施工质量监管。对于施工人员，施工企业应加强专业技术培训，且培训内容应涉及施工安全、施工技术、施工程序等方面的知识，以全面提升施工团队的施工水平。

2.3强化施工过程管控

探析市政工程施工管理关节，施工质量管理是一项重要的管理环节。对于市政工程业主而言，应做好工程招标工作，选择资质及技术水平高的施工企业，以保障工程质量。对于各个参建单位的工程质量管理人员而言，应做好施工工序交接及施工检查工作，并严格每一个施工工序的验收标准。对于施工企业而言，应在市政工程施工过程中强化人员管理、材料管理、设备管理、工序管理等方面的管理工作。同时，在市政工程施工中，施工企业应保证相应管理措施，如设备选型及维护、施工工序及工种协调等方面的管理措施，在实际施工中实行的及时性、有效性，以提升施工质量管理水平。

2.4强化质量管理体系

为保证市政工程施工的顺利进行，有必要强化工程施工质量管理体系，对市政工程进行系统化、规范化管理。例如，在市政工程施工前，应在施工现场建立工地实验室，依据试验标准抽检现场的施工材料及施工工序质量，并在实验过程中配备专业性的工程质量监督人员。例如，在市政工程施工前，应以国家工程质量标准为依据，制定