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管理评审资料

※※※※※有限公司

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目录

1、管理评审计划

2、管理评审报告

3、防止不合格及潜在不合格预防结果分析报告

4、过程业绩和工程的符合性报告

5、顾客满意调查情况报告

6、质量目标完成情况报告

7、管理评审会议记录

8、改进计划（2份）

9、管理评审报告

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管理评审计划

QR－5.6－01

评审目的：

按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分

性和有效性。

评审会议参加部门、人员：

公司领导层：总经理

公司有关部门：商务部、行政部、工程部、采购部、售后部的领导和主管人

员

评审内容：

1、评审质量方针、目标的适宜性

2、对现有组织机构的适宜性以及资源配置情况、

质量体系运行的有效性进行评审

3、评审质量体系文件的适应性

4、纠正和预防措施实施情况

各部门评审准备工作要求：

1、内部质量体系审核报告由内审组长提供

2、过程业绩和工程的符合性报告由施工部提供

3、信息反馈、顾客满意调查情况报告由行政部提交

4、质量管理体系运行情况（质量目标完成情况）由管代提交报告

5、防止不合格及潜在不合格预防结果分析报告由施工部提交

6、改进建议、纠正和预防措施情况由各部门提交

计划的评审时间：

年月日

编制：@@批准：@日期：

工程部：

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管理评审会议签到表

QR－5.6－07

序号部门职务签到备注

1总经理@

2管理者代表部长@@

3行政部部长@@

4商务部部长@

5采购部部长@@@@

6工程部部长@@

7售后部部长@@

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管理评审会议记录