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建筑工程项目管理毕业论文

范文一：建筑工程项目成本管理研究

一、成本管理的现状

由于建筑企业越来越多而造成的各种激烈竞争的压力，促使了许多的问题产生。例如，

市场调查不够清晰准确给企业的成本计划和成本决策等管理带来了困难;企业以一味的降

低成本盲目承揽任务为目标，使成本管理与企业战略相脱节;成本控制局限于制造成本，

未能进行成本全过程控制等。如果不能在施工中控制成本，就好比于事后进行成本计算，

那么成本的管理也就完全失去了它本来的作用，而这些情况的根本问题归结于以下几点。

1劳动人员的管理对于管理和施工人员未进行有效、准确的配备，使劳动力流失，进

而成本损失。而相关的管理和施工人员并不是都具有一致高度的工作技术、经验和专业知

识，个人责任意识不强，只注重自己的任务进度和承包盈亏，进行目标成本分解的时候又

没有合同意识，使得管理中的随意性大大增加，成本管理趋于形式化。劳动人员对成本管

理的内容没有全局的认识，不仅浪费较多的劳动力，也易陷入成本控制的传统理念之中。

而管理人员和施工人员间的工作交流不够畅通有效，各级的管理工作没有衔接得当，就经

常出现有意或者无意的时间拖延，造成的工程进度落后而更不易解决，还有可能因为手续

不全而使工程款难以收回。

2材料机械的管理作为工程重要成本支出的材料物资，其成本的必要支出要比人力支

出有更大的硬性比重，而对材料的管理往往更容易出现疏漏。领用材料的制度在项目实施

过程中一直没有一个强制性的规范程序，更没有材料回收的程序，工程中的包工不包料造

成的材料遗失、材料闲置和材料浪费，在最后的统计中与实际用量出现差异。工作人员对

材料和物资的监管不到位，为了一时方便将工作过程简化，领用手续不全、发料不够数量、

发现问题不能及时找到相关责任人等情况均造成了成本的增加。在机械的使用中，没有进

行定期的检查和保养，产生废弃的材料不做记录，没有了就领，机械操作人员业务知识不

熟练也易造成机械和材料的损坏。

3其他费用的管理在间接费用和其他费用的管理中，没有制订明细的记录制度，许多

开支都缺乏审批手续，对超出责任成本的原因不能查明，也无法制订针对性的措施。对于

施工的现场和实际情况没有合理的布局，临时设施不是最节省的安排，工程施工中也就产

生了其他费用的浪费;管理人员没有足够的综合素质，对于费用支出的控制不能科学计划

和理性分析;措施费的投入没有详细的施工方案，没有防范措施，不能消除施工中的通病，

保证施工安全;不能有效杜绝返工，避免不必要的人物大量投入而加大工程成本。

二、成本管理的控制措施

1.成本控制的原则

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项目管理中的成本控制是项目管理的主要职能之一，是施工企业成本管理的核心和基

础。所以在进行成本管理中的成本控制时，需要遵从以下几个原则：全面控制原则：就是

全企业、全体员工和全过程的控制管理，在工程项目这个系统活动中进行控制，从各个环

节、各个部门和全体员工的生产过程入手操作，进而对企业的各项成本进行管理。全面控

制就是对项目的组织和管理人员分析项目目标影响因素能力的考核，要求树立成本意识、

树立责任心，明确自身工作义务确保自身工作目标不发生偏差。动态管理原则：工程的实

施过程是按照计划实施的动态施工，对于施工中出现的动态变化，科学调整原制订的成本

管理的方法和措施。依照控制工作的原定目标，调整各种突发性问题的偏轨，方便下一阶

段成本控制。及时对施工中的偏差采取措施纠正，防止实际成本偏离预算成本。主观导向

原则：管理部门对于项目实施中的管理控制，要依靠有条理的奖罚制度，充分发挥出管理

人员和施工人员的主动性和责任心，明确规划个人权利和