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项目建设管理实施方案

项目建设管理实施方案是针对某项目进行开展施工的计划，是一

种企业的运营管理中的一个项目，是为了更好的将公司项目做大的一

个举措，以下是小编整理的工程项目建设管理实施方案，欢迎大家参

阅。

第1篇:工程项目建设管理实施方案

为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设

项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改

工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设

项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构

成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：卢军

副组长：刘洪彭哲华

成员：余定福陈朝国杨健邹远富

各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序

工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。由学校向区教育局写立项申请区教育局向发改委出函

发改委出具立项批复。

2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑

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平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副

本)并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建

相关资料，填写报建表。

4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措

施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计

单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、

设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委

托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区

建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上

比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建

设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽

取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用

等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财

政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育

局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控

制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、

招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、

发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局

监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中

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标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同

并备案。

6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办

理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清

单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标

价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、

进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。

三、项目经费管理

工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金

用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工

程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规

模、提高建设标准的，按国有关规定处理。

严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件

和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人

的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标

办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小

组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体

讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位

共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。

四、工程质量安全管理

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工

程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、

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效益。控制工程建设质量是参建各