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知名企业总承包管理专项方案

1生产生活临建及文明施工

各专业分包应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报，并提供施工人员的三证复印件（身份证，务工证，健康证）及特殊工种的作业上岗证。

总包向指定分包有偿提供3栋2层分包办公楼、10栋2层民工宿舍，按照成本价格收取租金，具体测算成本及定价经总包合约部审核确定。向分包免费使用工地生活区冲凉房、锅炉房、厕所。

提供工地食堂供分包工人有偿就餐，提供统一的施工现场厕所，计划在靠近金石路东侧西侧各设一个公共厕所，办公室区域设置供总分包及监理管理人员使用的厕所。

计划在施工现场提供4处吸烟亭以及休息室，施工现场安排4处垃圾池，确保施工现场整洁。

办公区域计划向监理公司提供40m2办公室（不包括水电费、空调、办公设施）。

施工现场向分包提供材料堆场、加工场地、仓库场地，分包自行搭设仓库、加工场等。

提供工地统一的守卫及现场巡逻，要求工人佩戴胸卡出入。

对特殊工种如临时水电维护、塔吊司机指挥等提供统一标识的安全马甲。

原则上临时设施由总包统一规划统一安排，在能满足使用要求的情况下禁止分包自己规划搭建，如现场临建不能满足使用要求，分包可向总包提出规划申请，由总包综合考虑现场情况统一安排规划搭建。

按总承包指令做好场荣场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清。

总包与各分包签订安全协议书，完善和健全安全管理台账，强化安全管理资料工作。

遵守文明施工的有关规定，确保安全维护设施的完好。

保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。

分包完成合同规定的工程量后临建应立即交回总包，以安排给后续分包使用。

生活临建由总包安全部统一管理。

2技术协调照管

本工程桩基施工过程中存在边设计、边施工的情况，基础底板施工可能面临等图施工的局面，根据现场的施工经验，设计问题的沟通流程很大程度上会制约工程进度。

对此要求：一是前期要在保证工作面连续的要求下根据进度计划拟定图纸需求表格，要求甲方设计部协调解决相关事宜；二是要求设计代表驻场，简化沟通流程，快捷的解决制约施工的设计问题。

施工前组织土建及安装相关人员精心做好图纸会审，设计交底等工作，以便事先了解和解决施工疑难问题。

明确技术质量要求，结合现场实际情况及技术资料，对分包单位编制的施工组织设计或者施工方案进行评审。

土建结构施工阶段，土建与管线安装配合密切。要随着结构工程施工安排好楼面预埋管线预埋，留洞等

本工程大量安装工作可穿插进行，因此要求土建单位，安装单位，装修单位等须加强协同作业能力，在不影响相互施工，保护好各自工程成品的前提下，搭接流水施工，加快施工进度。

组织参与图纸绘制及签收，负责下发施工图纸并指导现场施工。

就总体施工部署、施工方案向分包进行技术交底，使总分包间的相互影响降至最低程度。

审核分包施工组织设计及施工方案，组织各分包进行图纸深化，例如钢结构、幕墙、精装修、智能化、泛光照明等，协调相互的交接面、工序配合。

组织分包进行材料报审及施工样板报审，与业主、建筑师联系及时进行确认。

3现场协调照管

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量，工期，安全，文明施工等完全处于总包控制中，确保工程按期完成。

向分包提供施工用水、电接驳点。

及时向分包提供现场工作面，组织协调与上、下道工序分包的相互交接。

提供各楼层统一的轴线和标高线，在每根柱、电梯每道门设置轴线及标高线供各分包统一使用。

向分包有偿提供塔吊等垂直运输工具，脚手架由分包自行解决，但分包不能延误总包拆除时间计划。

提供及维护场地内统一的排水、排污管沟。

规划及日常维护临时道路、安全通道、加工场地。

为施工电梯、用作安全通道的楼梯间、公共通道等部位安装安全照明。

提供统一的垃圾外运，分包负责运输至总包统一设置的垃圾堆场。

在现场规划场地及仓库，保管业主供应的材料设备，并组织分发给各分包商。

工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签字认定，所有指定分包的中期付款或结算款均须有总承包确认，并按有关程序执行。。

各分包单位与总包业务交往过程中，以工作联系单，备忘录等书面形式于总承包联系，由总承包解决的事应及时处理。

4进度管理

4.1进度计划流程

计划管理工作是动态的过程，由总包计划部根据业主的工期要求，制定工程总控计划，各分包单位服从总包单位计划调度和支配，总包单位负责计划的制定、签发、跟踪、变更处理、工期索赔、进度考核等工作。

本项目计划管理工作主要实行报告制和报表制，分包进场后一周内需向总包呈报分项工程施工进度计划，分项工程进度计划需符合总包总进度计划的要求。

分包单位需向总包提供已完成工程量日报表、周报表、月报表。

本工程采用网络计划对工程进度进行控制和管理，根据业主提供的施工进度计划来编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作