综合治理工程施工组织设计.pdf

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一、总体施工组织布置与规划

一、编制依据

工程施工图

二、技术标准和采用规范

1.技术标准

（1）收水范围：路基雨水

（2）纵坡：与道路纵坡保持一致（＞0.3%）

（3）排水设施设计降水的重现期

2.采用规范

（1）《公路工程技术标准》(JTGB01-2014)；

（2）《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)；

（3）《公路路面基层施工技术细则》（JTG/TF20-2015）；

（4）《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)；

（5）《公路沥青路面养护技术规范》(JTJ073.2-2001)；

（6）《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）；

（7）《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1—2004)。

（8）《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-2015

（9）《公路涵洞设计细则》JTG/TD65-04-2007

（10）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-2004

（11）《公路桥涵地基与基础设计规范》JTGD63-2

除遵照以上规范外，如有国家级和部级新颁布相应规范应参考执行

二、工程概况

1.工程范围

全线6.1km。

2.路基标准横断面

路基全宽9m，横断面布置为1m（土路肩）+7m（路面）+1m（路肩）。路基外侧设置浆

砌片石排水沟。

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四、质量方针、目标：

质量方针：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。

质量目标：确保全部工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》规定和要求。

单位工程一次验收合格率100%。竣工验收的质量评定达到优良。杜绝工程质量重大、一般一

级事故的发生。

五、工程特点

（1）本项目穿村段多、交通量大，过往车辆多，不能中断交通，严格按照规范标准

设置交通安全标志标牌，配备专职交通安全管制人员，确保施工及通行车辆的安全。

（2）本项目工程为旧路大修，我方应精密组织、合理安排施工。

六、施工组织机构：

1、施工组织机构（详见附表一“组织机构图”）：

我公司领导高度重视本项工程，并组建精干的整体功能强的项目经理部班子成员，靠

前指挥管理，全权负责组织实施。调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的

专业队负责承建本工程。

2、项目部为优质高效地完成乡村公路提升改造一期工程特成立了该工程项目经理部，

负责施工任务的具体实施，经理部设有经理1人，施工负责人、总工各1人，下设5部（工

程、安全、质检、后勤、财务、测量部）1室（办公室），同时下设3个施工队伍。

二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

一、施工准备

1、项目准备工作

（1）认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，建立健全项目经理部内部各

种规章制度。

（2）开工前组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部

领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。

（3）对全体人员进行开工前项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工

程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负

工作的内容和要求。

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