《旅行社经营管理》教案-试卷B.docVIP

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线

期末测试B卷

题号

一

二

三

四

五

得分

一、填空题(每空2分，共20分)

1.成本导向定价法包括成本加成定价法、法、法。

2.外联业务具有、、超前性、时效性、经济性五个特点。

3.外联人员的业务洽谈从内容上可分为、两种不同的类型。

4.旅行社网络营销的策略有产品策略、、渠道策略和。

5.服务质量由服务的、、形象质量和真实瞬间四个要素构成。

二、名词解释题(每小题3分，共15分)

1.服务质量

2.全面质量管理

3.地接社

4.散客旅游

5.对位促销

三、简答题(每小题5分，共20分)

1.国内中小旅行社的促销策略有哪些选择？

2.提高我国旅行社客户关系管理水平的对策有哪些？

3.评价顾客感知服务质量包括哪几个方面？

4.简述旅行社服务质量管理的趋势

四、论述题(每小题10分，共20分)

1.阐述旅行社产品设计的内容。

2.如何进行旅行社品牌资产培育？

五、案例分析题（每小题25分，共25分）

2010年12月至2011年1月间，马某、杜某与李某等人，以北京某旅行社接待部名义，租用北京崇文门饭店203房间作为经营场所，并以北京某旅行社名义在两家报纸上发布旅游广告，在收取游客大量旅游款和购票订金后于2011年1月19日前后携款潜逃。据初步统计，此案共涉及游客355人，金额99.1830万元。北京市旅游局在接到投诉后立即立案并着手调查取证，最后确定该旅行社内部管理严重混乱，特别是对这类接待部的财务管理，尤其是资金管理从来没有监督管理过，所以，对此案负有不可推卸的责任。依据《旅行社管理条例》和《北京旅游管理条例》相关规定，由该旅行社赔偿旅游者的经济损失，并给予该社停业整顿的处罚。由于该旅行社在规定期限内拒绝赔偿旅游者的损失，经请示国家旅游局有关部门，北京市旅游局动用该旅行社的10万元质量保证金，按照旅游投诉者实际损失的10∶1的比例向投诉者进行赔偿。此案中，所有游客交款后拿到的都不是正式发票而是收据，有的甚至是白条，而且所签旅游合同和收据上的章都是部门章(而且不相同，一是国内部、一是接待部)，可以看出，该旅行社对其分支机构或相关部门的管理是非常混乱的。

结合上述资料请分析：

1.上述旅行社在财务管理上存在哪些问题？

2.旅行社应该如何才能有效地进行资金结算管理？