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浅谈电力工程建设项目精细化管理

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王海燕

摘??要：精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。基于此，以下对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨，以供参考。

关键词：电力系统;建设项目;精细化管理;措施

1?引言

电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。

2?电力工程项目管理走精细化道路的必要性

精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。

3?電力工程建设项目存在的问题分析

3.1?内部衔接不畅

各部门之间的组织管理不够流畅，部门之间的衔接存在问题，诸如此类的情况，都是电力工程项目施工管理中遇到的关键问题。例如，项目施工建设中最为关键的技术部门，需要向上级部门申报获得批示才能进行后续施工。但是，在实际的工作中，技术部门有可能会在施工期间出现突发状况，这种情况下，因为内部衔接不畅通，各项管理工作的审核流程较为繁琐，所以会因为某一环节出现问题，而影响整体施工进度，甚至还会造成严重的安全事故。

3.2?质量管理存在的问题

电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作，为了缩短时间，对于前期的准备阶段准备不充分，备选的投资方案很少，所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证，不具有科学性、合理性，就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时，对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失，严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多，施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。

3.3?管理细节欠缺

在管理工作中可以看出，施工建设并不只是施工人员按照设计部门设计好的图纸进行单纯劳动就能获取最优的效果。中间环节的衔接与细节的优化管理，都会在不同程度上影响到项目的组织管理效果。但是，在实际的发展中能够看出，很多电力工程项目施工管理中忽视了细节监管。而电力工程项目整体质量会直接影响到社会生产、人民生活的安全性和稳定性，若直接参与到电力工程项目施工管理的企业和工作人员没有认识到问题的严重性，则不利于行业整体向前发展。

4?电力工程建设项目精细化管理的策略

4.1?对施工材料的质量管理

工程开展时，往往会采用大料的材料，因此材料质量的好坏也会使得整个工程的质量受到影响，把控好工程材料的质量就非常的重要。工程的开展前期要设计合理的方案对材料进行合理的分类，尤其是进行材料采购时，企业以及施工方一定要按国家标准进行采购。并且在采购时还要对材料进行质量检测，特备是对相关设备采购时，相关技术人员必须对设备进行详细的检查。而且，近些特殊材料的选择时，还可以先进行样品的购买并进行检测。

4.2?建立完善的精细化管理制度

精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。

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