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公司采购工作计划十篇

公司采购工作计划篇1

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高

性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目

前的状态，现对某某年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价

格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料

申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准

备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成

本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，

修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记

录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执

行着，某某本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况

都可追溯，可查核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使

用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批

物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

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四、成本控制

某某年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的

控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品

的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率

某某年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可

能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行

统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知

会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;

如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公

司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大

化，为公司发展提供助力。

公司采购工作计划篇2

在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节约每一分钱”的

观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作

原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，

多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为

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重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门

以及领导交代的的各项工作任务。为此制定工作计划如下：

一、开展采购工作流程

1、采购及时，确保经营管理正常有序

食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确

保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排

人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认。

非食品原材料（酒水