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房地产启动会内容

项目启动因不同类型的项目、不同参与方和不同的前提条件

等，其工作内容会有所差别，较为正式的项目会要求将可行性

研究、项目概要设计的内容列入启动工作的内容，而有些小项

目的启动可能非常简洁。

但无论何种情况下，整个项目启动阶段的工作内容应至少包括

识别项目、决策是否开始项目和确定项目的工作范围等。

（一）问题和机会分析多数项目的来源是基于问题和机会的

分析，这些问题和机会产生的根源可能是法律、法规的变化，

如环保法律、法规日趋严厉；可能是人们认识的重大变化，如

经济条件改善导致人们逐渐把健康作为追求的首选目标，使得

人们开始关注食品的安全、环境的清洁和生活的舒适等，这种

关注点的变化直接造成市场结构发生改变，从而将相关企业推

到十字路口o当企业面临这类问题和机会时，正确的反应是积

极应对，即基于问题和机会分析，确定企业下一步努力的方向

（调整发展战略），进而选定可能投入的备选项目。

(二)在分析问题和机遇的基础上，结合企业的具体情况，对其

必要性、可行性和可持续性等进行可行性研究的基础上确定项

目。，确定拟投资的项目计划。1。

定义项目（1）项目说明书。选择适当的方法定义准备投入的

项目方案，并形成项目说明书。

项目描述的内容主要包括:项目满足的需求，项目提供的产品

或服务，未来项目经理的权力范围。(2)项目限制。

确定项目的进度（工期）要求、费用预算、项目产出物（可交

付物或可交付成果）的具体指标等，同时对确定这些指标的前

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提条件进行描述，一旦项目实施过程中前提条件出现变化，将

导致这些具体指标难以实现。（3）项目资源配备。

描述项目需要的资源的配置需要和可能的来源。（4）项目经

理。

在项目实施之前，应任命或选择项目经理，并提出在包括成

本、质量和时间的约束条件下提交令人满意的可交付成果。

2.我是做房产销售的,过两天要开个早会

房地产早会：

1.第一个内容:表扬(或批评)最后一个工作日开始的员工，给

大家一个氛围。

2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。

3.第三项内容(如有):告知甲方(机构)领导指示。

4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。

（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公

司*令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便

搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能

持续下去。

（二）事前充分准备

有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。

诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准

备充分。

（三）结尾精彩生动

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晨会总结部分，观点要清晰有力，尽量用通俗流畅的语言，

引起全体成员的共鸣，把晨会的气氛推向高潮。

（四）营造融洽气氛

“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气

氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人

的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人

应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的

节奏。

（五）制作早会行事历

（六）严格差勤管理

每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细

表，让全体属员一目了然。