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,提供充分的就业机会,还对新理论

观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有

至关重要的作用。店铺整理了一些著名企业家创业历程，有兴趣的亲

可以来阅读一下!

著名企业家创业历程篇一

从“”后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一

批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变

着。如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理

软件的销量已过亿。

“‘精确管理’不是把人管死，而是让人快乐高效。”栾润峰说，

掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员

工更快乐，这就是“精确管理”的精髓。

上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施

无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，

目的是提高企业效率，可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论：对一

家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当

人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一

一暴露出来，企业的效率自然越来越低。

可很多管理者对此视而不见。

“中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，

没了生意。”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的

“医师”，一门心思关注的是中国企业的健康。

“传统管理中，管理就是‘卡’。很多时候，员工需要改变自己

的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在

心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。”栾润峰说：“管

理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。”能不能不改变别人，

却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。

比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的

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理”，就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。员工有了精准

的“驾驶舱”，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，

也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉，而这种感觉正是快乐、高效

的前提。

1996年，栾润峰去IBM公司美国总部考察，在接触了互联网并了

解其在当地企业的使用情况后，他忽然意识到：如果把自己研究的管

理模式与互联网技术结合起来，那将是划时代的超越。

经过和创业团队一年多的研发，1997年，金和诞生了第一款自己

的管理软件。

但这个“天方夜谭”式的管理模式并不被看好。接下来的几年里，

栾润峰开始了艰难的游说。为让更多的人了解精确管理的妙处，他到

处寻找讲解的机会，甚至许诺：凡是企业高管，只要来听三个小时

“精确管理”，如果觉得不值，每人给200元听课损失费。

直到2001年3月，金和软件才实现了零的突破，但从卖出第一套

软件有了收入到企业真正开始盈利，金和又用了四年多的时间。

在栾润峰看来，管理是有文化的，而他的“精确管理”就是专为

中国人量身定做。栾润峰说，中国文化土壤里，其核心是精确分析人

性，重视人的管理，“国人头脑灵活，但民族性格差异不能用好坏来

评价”。

“三岁看大，七岁看老”，说的是人是不可改变的，“人要脸，

树要皮”，说的是要让员工意识到自己的问题，从而主动自我规避。

“这些老话说的其实都是非常实用的管理哲学，而老祖宗说的‘无为

而治’正