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著名企业家创业历程--第1页
,提供充分的就业机会,还对新理论
观点的形成和建立起着决定性作用,而后者对经济的长期发展更是具有
至关重要的作用。店铺整理了一些著名企业家创业历程,有兴趣的亲
可以来阅读一下!
著名企业家创业历程篇一
从“”后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师,从国内第一
批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人,栾润峰在不断蜕变
着。如今,他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业,金和管理
软件的销量已过亿。
“‘精确管理’不是把人管死,而是让人快乐高效。”栾润峰说,
掌握到每一分钟,控制到每一分钱,并让企业在提高效率的同时使员
工更快乐,这就是“精确管理”的精髓。
上世纪80年代,一台普通的PC机好几万元,加上各种配套设施
无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑,
目的是提高企业效率,可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论:对一
家企业来说,资金和技术不是管理的关键,人才是最关键的因素,当
人变成机器的一部分,一定会感到不快乐不自由,人性的弱点就会一
一暴露出来,企业的效率自然越来越低。
可很多管理者对此视而不见。
“中国的中小企业老板往往是忙了生意,丢了管理,抓了管理,
没了生意。”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的
“医师”,一门心思关注的是中国企业的健康。
“传统管理中,管理就是‘卡’。很多时候,员工需要改变自己
的某些个性和个人目标来实现老板的目标,表面上员工服从,但是在
心里却并不开心,这样事倍功半,效率逐渐递减。”栾润峰说:“管
理在于管人、管人心,但管人心不能靠洗脑。”能不能不改变别人,
却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。
比如,人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜,为的
著名企业家创业历程--第1页
著名企业家创业历程--第2页
理”,就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。员工有了精准
的“驾驶舱”,开车就会心中有数,一些小的问题就可以提前规避,
也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉,而这种感觉正是快乐、高效
的前提。
1996年,栾润峰去IBM公司美国总部考察,在接触了互联网并了
解其在当地企业的使用情况后,他忽然意识到:如果把自己研究的管
理模式与互联网技术结合起来,那将是划时代的超越。
经过和创业团队一年多的研发,1997年,金和诞生了第一款自己
的管理软件。
但这个“天方夜谭”式的管理模式并不被看好。接下来的几年里,
栾润峰开始了艰难的游说。为让更多的人了解精确管理的妙处,他到
处寻找讲解的机会,甚至许诺:凡是企业高管,只要来听三个小时
“精确管理”,如果觉得不值,每人给200元听课损失费。
直到2001年3月,金和软件才实现了零的突破,但从卖出第一套
软件有了收入到企业真正开始盈利,金和又用了四年多的时间。
在栾润峰看来,管理是有文化的,而他的“精确管理”就是专为
中国人量身定做。栾润峰说,中国文化土壤里,其核心是精确分析人
性,重视人的管理,“国人头脑灵活,但民族性格差异不能用好坏来
评价”。
“三岁看大,七岁看老”,说的是人是不可改变的,“人要脸,
树要皮”,说的是要让员工意识到自己的问题,从而主动自我规避。
“这些老话说的其实都是非常实用的管理哲学,而老祖宗说的‘无为
而治’正
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