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公司行政经理绩效考核表

□年度□月度

岗位

考核人

部门

评价区间

年月日----年月日

考核纬度及项目类型

90分以上,奖金：900元；80~90分,奖金：850元；70~80分,奖金：800元；60~70分,奖金：750元；50~60分,奖金：700元,低于50分,扣除所有奖金

本栏得分

行政方面

1.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目标

分解。负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）

分解。负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）

2.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及

管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查

和督导,推进公司的管理（10分）

和督导，推进公司的管理（10分）

3.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大

事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议（10分）

事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议（10分）

4、负责保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；负责对后勤、保洁工及保安的管理。监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查（10分）

5.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活

动,开展年度总结评比和表彰活动（10分）

动，开展年度总结评比和表彰活动（10分）

6、起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见（10分）

人事方面

7、负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。（10分）

8、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符。（10分）

9、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督

控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系更够落到实处,并不断完

善绩效管理体系。

其他方面

10、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工

的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成。（10分）

的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。（10分）

合计奖金发放:

总分：

注:1.此表由公司上级领导考评为准,填写时务必认真、客观,实事求事；

2、员工每月在15号之前,由上级评价综合打分,交给行政部,作为上月的绩效奖金。