企业发展计划书.pdf

企业发展计划书--第1页

企业发展计划书

经营计划书怎么写篇一

为更好地规划x年全年经营工作，利用有限资源创造最大价值，同时，

为培养公司的战略执行能力，有效地展开全年各项行动，公司决定：编制

x年度经营规划及其配套方案，推行目标管理。现就有关问题通知如下：

一、预期目标

年度经营计划工作是一项超前的专项工作，应实现下列预期目标：

（一）出台公司经营的总体规划。包括：全年度公司经营计划、全年

度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划，将规定公

司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法，具

体工作成果体现在下列文件上：

1、《xx公司年度经营发展计划(》

2、《xx公司年度财务预算计划(》

3、《经营团队目标管理责任书(》

（二）出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的，运

营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管

理、员工薪酬管理方案，以支持总体规划，具体工作的成果体现在下列文

件上：

1、《产品运营年度行动计划和绩效管理办法(》

2、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法(》

3、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法(》

企业发展计划书--第1页

企业发展计划书--第2页

4、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法(》

5、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法(》

6、《人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法(》

7、《年度人力标准配置计划(》

8、《年度人工成本总量计划(》

9、《员工薪酬管理基本规则(》

（三）培育策划机制和管理能力。通过统一的年度计划编制活动，所

有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧，以为

今后每年的年度计划工作打好基础；年度计划编制工作完成后，应整理、

形成并出台《年度经营计划编制和执行管理规范》，将计划编制、计划执

行、执行检讨和改进管

二、组织管理

年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作，需要集体智慧，也

需要民主和集中过程。为达成预期目标，整个工作计划的实施，由总裁办

统一组织，财务中心和各部门按照分工落实。

组长：

副组长：

成员：

三、工作内容、步骤与时间表

x年度经营计划及其配套方案的编制工作，按下列基本步骤和时间表

进行：

企业发展计划书--第2页

企业发展计划书--第3页

1、销售预测：运营/销售中心根据第四季度合同和订单情况，预测x

年和x年全年的产品销售量、销售收入，提出《-x市场销售预测和目标

计划》草案。（x10月20日前）

2、财务预测：财务中心根据运营和销售部门的预测，测算全年公司

销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出《x年度

关键财务指标预测报告》。（x10月25日前完成）

3、销售计划：运营和销售中心确定20xx年度销售目标、达成目标的

关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出《产

品运营年度行动计划和绩效管理办法（)》草案、《市场销售年度行动计

划和绩效管理办法（）》草案（不含绩效管理部分）。(x11月1日前完

成）

4、研发计划：研发中心根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、

关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求，提出《产

品研发年度行动计划和绩效管理方案（)》草案（不含绩效管理部分）。

(x11月5日前完成）

5、供应计划：根据销售计划和研发计划，采购和制造部门研究确定

实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工成

本的资源需求，提出《采购管理