原创力文档- 1、本文档共15页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购部绩效考核方案(最新版)3篇--第1页
采购部绩效考核方案(最新版)3篇
Performanceappraisalschemeofpurchasingdepartment(late
stedition)
汇报人：JinTaiCollege
第1页共15页
采购部绩效考核方案(最新版)3篇--第1页
采购部绩效考核方案(最新版)3篇--第2页
采购部绩效考核方案(最新版)3篇
前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘
Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章1：采购部绩效考核方案
2、篇章2：采购部人员绩效考核方案
3、篇章3：采购部绩效考核方案(标准版)
篇章1:采购部绩效考核方案
一、总体设计思路
（一）考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核
反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
（二）适用范围
采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材库、长网
车间原材料库、圆网车间原材料库）
第2页共15页
采购部绩效考核方案(最新版)3篇--第2页
采购部绩效考核方案(最新版)3篇--第3页
（三）考核指标及考核周期
针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工
作业绩、工作态度、工作能力进行考核。
1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标
准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被
考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、
过程督导、结果考评及提出改进方向等环
节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团
队的不断发展。
（五）绩效奖发放标准
1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间
顺延，必须与次月五号前评定结论，全额
绩效奖为300元
2、全年考评分数由每月考核平均值构成。
第3页共15页
采购部绩效考核方案(最新版)3篇--第3页
采购部绩效考核方案(最新版)3篇--第4页
（六）、考核关系
由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标（总分100分）
扣分细则
1、出勤考核：旷工一天扣除100分。
2、工作内容：
采购员和采购计划员管理：
从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、
供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作
态度等方面进行考核。
备品备件仓库管理：
物品分类不清2分，
错发物品扣5-
文档评论（0）