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电力运营中心业务提成管理办法

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****电力运营中心提成管理办法

为了能够确保完成公司年度的各项任务指标，进一步完善业务考核管理办

法，激励经营人员的工作积极性，做到赏罚分明，有章可循，特制定本办法。

一、提成对照表

为了进一步明确经营人员的薪酬，尤其是业务提成，同时为了将年度责任

目标与提成挂钩，现将各公司经营人员提成标准明确如下：

1.华建施工公司提成对照表

序

业务提成基数：合同金额提成比例

号

10-300万元（含）5%

2300-800万元（含）%

3800万元以上4%

4公司项目分配1%

发展资质挂靠、项目代理人业

（安装施工和设计5%业务可以相互

务

按2%进行相互转化）

、序号1、2、3项提成比例系业务人员自主开发的工程项目，自主开发是指工

程项目信息不是来源于公司领导提供，但业务开发关键时刻需要高层领导协

助，高层领导有义务协助。

、若遇到合同价格低于公司预算底价，具体提成比例要相应下浮，下浮比例由

主管副总与业务员协商。

、序号4公司分配项目指公司领导安排的、公司协助运作的及其他合作人的项

目、跨区域项目，业务员负责跟踪处理的。（该部分提成业务跟踪人员提成

80%，其他参与协作人员20%具体情况由总经理分配）

2

、序号5系业务人员自主开发的资质挂靠、项目代理人承揽的业务。若资质挂

靠业务没有收取管理费则不计算该提成。

2.****设计院经营系统提成对照表

、配电提成标准对照表：

序

业务提成基数：合同金额提成比例

号

10-10万（含）15%

210-50万（含）13%

350万及以上12%

发展资质挂靠、项目代理人业

45%

务

、序号1、2、3项提成比例系业务人员自主开发的工程项目，自主开发是指工

程项目信息不是来源于公司领导提供，但业务开发关键时刻需要高层领导协

助，高层领导有义务协助。

、序号4公司分配项目指公司领导安排的、公司协助运作的及其他合作人的项

目、跨区域项目，业务员负责跟踪处理的。

、序号5系业务人员自主开发的资质挂靠、项目代理人承揽的业务。若资质挂

靠业务没有收取管理费则不计算该提成。

华电设计院设计系统提成对照表

序

岗位提成比例