目标管理培训.pptx

;;什么是企业战略;战略目标体系;寓言故事:猴子下山

丢了玉米丢西瓜的原因是什么?;你是否经常感到迷茫,不知道未来何去何从?

你是否经常感到时间太多,不知如何打发?

你是否经常更换工作,而没有激情?

你是否经常感到自身欠缺太多,却又不知从何学起?

你是否经常三分钟热度,而无法坚持?

你是否....................;企业常见的目标管理问题;目标的意义;游泳运动员的故事;目标管理的定义和含义;;目标管理的威力:舵、钟、镜、梅;目标管理的好处;长、中期经营计划;公司及总经理拟订目标方针;目标、绩效、薪酬、全面预算之间的关系;目标管理的五个特点;目标管理的六个特征;特征一：共同参与制定;常见的假（非）目标管理;特征二：与高层一致;常见的假（非）目标管理;特征三：可衡量;SMART原则;常见的假（非）目标管理;目的和目标的混淆（区别）

所谓目的是组织各种行动最终要达到的宏观上的结果。为了实现组织确立的目的，需要制定一系列的目标。例如：我们今年要增收节支。

所谓目标是为了达到目的所采取的步骤。目标常常附有数字和日期，这些数字和日期是对某一具体目的具体说明。目标是同目的联系在一起的，不是孤立存在的，脱离了目的，目标就没有什么意义了。例如：2001年行政费用比去年下降15%。;特征四：关注结果;常见的假（非）目标管理;特征五：及时地反馈和辅导;常见的假（非）目标管理;特征六：以事先设定的目标评价绩效;常见的假（非）目标管理;实施目标管理三步曲;目标设定的七大步骤;OGSM;目标管理的PDCA循环;OKR的定义;OKR的前世今生;OKR用于保证人们

朝正确的方向走；

OKR考核“我要做

的事”;;OKR实施框架;OKR的层次划分;;xx公司OKR与关键结果管理报表（PM）;45;46;用OGSM工具来执行落地目标管理;用OGSM将目标转化为行动计划;工作计划需分解到具体的项目，外在形式如下;目标分解工具;B、目标体系图;C.进度表(甘特图);D.目标检查进度表;E.目标任务书;?部门

?个别目标管理卡

年期;;什么是正确的目标－－石匠的故事;下属不设定目标的五大理由;设定目标的十大好处;定量目标和定性目标的问题;设定目标的五项原则;制??目标的七个步骤;例：某医药企业制订的二O二五年公司发展目标是：

目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%

目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目标

目标三：二O二五年六月前完成GMP认证

目标四：公司营业收入增长60%，达到3.8亿元

目标五：OTC药品销售达到公司营业收入的50%

目标六：实现公司的股份制改造，并力争实现在二板上市;年度目标（方针）设计;第一步：定位-销售先行;销售目标定位：二看五验证;销售目标的分解维度;第二步：移位-配套支持目标;第三步：锁位-目标沟通评估;例：公司2025年度目标;

客户;例：根据公司二O二四年度发展目标，任经理制订出人力资源部

二O二五年度工作目标如下：

目标一：在二O二四年十二月底以前制订出二O二五年度公司人力资源规划

目标二：在二O二五年三月底以前完成OTC销售队伍，新药开发队伍的招聘工作

目标三：在二O二五年四月底以前制订出公司新的考核制度

目标四：在二O二五年三月底前制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施;74;75;76;公司

董事会

总经理

人事副总;例：任经理的目标得到了上司的确认之后，任经理需要列出和找到：

目标一：在二O二四年十二月底以前制订出公司二O二五年公司人力资源规划;解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展目标，制订完成后一个月内完成;问题二：没有工作先例---公司以前没有制订过人力资源规划，那么，第一次制订该规划它的工作标准是什么不清楚，到时候很可能与上司扯皮;问题三：在人力资源规划中所涉及到的几个核心问题仍没有得到确认可能会影响规划的制订。例如：其中的人力资源政策问题、新的激励机制的问题。;例：任经理自己所制订的目标，需要的知识和技能

√人力规划技能

√招聘与面试技术（已具备）

√目标管理考核技术

相应的解决方法：

√在同行业中寻找一份人力资源规划书

√咨询专业的人力资源公司

√参加专题培训，尽快学会应用;例：任经理为达到以上目标，需要合作的对象有：

销售副总 确认销售队伍招聘计划

销售经理 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序

市场经理 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序

研发中心主任 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序

生产厂厂长 确认生产工厂培训时的软硬件支持

行政部经理 确认培训时的软硬支持

总办主任 起草有关的制度、通知、文