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研发部门实施活动方案

研发部门实施活动方案1

一、强化技术管理

降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项

体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控

制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效

益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

二、加强产品开发管理

严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年

的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程

中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨

论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，

最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后

发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。

三、开发目标

以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，

多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，

电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具

工作的稳定性，耐久性，RGB控制方面多为智能化入手创新改善。

四、开发计划

1、以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，

提供给客户满意的产品。

2、全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时

的完成上级下达的开发工作任务。

3、定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，

达到上传下达，标准一致的共识。

4、根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产

品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。

5、开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，

建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突

发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货

的安全性与及时性。

6、对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户

需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展

新产品开发计划。

研发部门实施活动方案2

1、数据采集校对。

接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构

有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数

据是准确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作如果

划分等级将为级。

2、数据分析功能展示

这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。

产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的工作都将

是为这一块作为辅助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要

困难在于业务的需求，因为这也是第一款产品也没做到具体的市

场调研，所以只能独-索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有

的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。如果时

间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出

简单的第一版本，第二版本将在第一版本上优化改善。

该模块的技术上要注重它运行的稳定性，避免让用户在第一

版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的

开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。

3、后期维护，第二版本，产品战略

第一版本推出之后，根据市场的反应，判断后期维护的工作

量。依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在第二版本上

完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，

第二的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会立即进行第二

版本的开发，之所以这样想是因为我们第一版本实在尝试，会有

很多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。

看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第二版

本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满

意。呵呵。到时还是会根据具体情况具体处理。

下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法，有不足还望

多多指教

我这就长话短说吧，有点写不下了。

1、试点实施，项目需求调研

2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品

3、剖析市场上现有软件，发展具有自己特点的产品

4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。

5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群

体，根据不同群体给予不同特色的产品)

对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，

在能耗中打出一个不可或缺的地位，占领能耗市场，将其成为龙

头