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公司制度建设方案（2）

公司制度建设方案

（二）加强管理，落实责任。各单位要加强对规章制度

建设整改工作的管理，严格按照本方案要求进行整改建设，注重

实效。各单位要明确一名负责人负责规章制度建设工作，并将名单于5

月10日前报至综合部。

（三）严格管理，严格检查。各单位要严格按照公司安排，推进

相关工作任务。对未按要求完成工作任务、规章制度建设工作不力的

单位和个人要进行通报。

（四）本方案所附的《金寨管理公司制度体系一览表》是根据兄

弟单位制度综合编制，各部、各站可以借鉴，但并不局限于此，可以

结合自身实际，进一步增加或细化相关制度。

公司制度建设方案[篇2]

为加强公司制度建设，确保公司管理的制度化、科学化、规范化

和标准化，根据公司章程和实际，制度如下制度建设方案，供领导参

考。

一、指导思想

认真贯彻落实科学发展观，遵循全面性、系统性、可操作性的原

则，围绕公司经营宗旨和经营范围，立足当前，着眼长远，确保公司

管理制度化、科学化、规范化和标准化。

二、基本原则

1、全面性、系统性和可操作性原则；

2、与公司的发展阶段相适应、相结合的原则；

3、与公司的经营宗旨和经营范围相适应的原则；

4、与公司文化建设相结合的原则。

三、制度体系（9类45项）

（一）决策层类管理制度（6）

1、董事会议事规则

2、党委会议事规则

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3、监事会议事规则

4、总经理办公会议事规则

5、党委中心组制度

6、领导班子创“五好”活动实施意见

1

（二）综合类管理制度（19）

1、工作人员守则

2、文书档案管理办法

3、公文处理办法

4、印鉴管理规定

5、差旅费开支管理规定

6、信息工作实施办法

7、劳动管理办法

8、临时用工管理办法

9、工资方案

10、福利制度

11、奖金分配方案

12、学习制度

13、保密制度

14、公司内部固定资产管理办法

15、低值易耗品管理规定

16、接待管理规定

17、车辆使用和管理规定

18、食堂管理规定

19、医疗费管理规定

（三）投资发展类管理制度（4）

1、投资管理办法

2、融资管理办法

3、投资项目计划管理办法2

4、投资项目统计管理办法

公司制