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财政金融技术协作信息

本文以中国财务共享领域的领先企业华为公司为研究对象，分析财务共享发展过程中已取得的成果与遇到的发展障

碍，并最终提出华为乃至全国财务共享中心优化战略。

云端技术财务共享模式研究———以华为技术有限公司为例

◎朱崇皓邹金静阮鑫楠项文璐陈心远

一、研究背景总部的控制。另一方面，云端平台的建立又极大地整合了华为各

（一）发展背景类信息资源，提高了信息的流动性，增强企业对每一笔业务查询

随着经济全球化和贸易自由化的发展，包括华为在内的各的及时性。

个企业都希望尽可能的减少运营成本，扩大自己的业务规模，追三、财务共享信息系统评价及其目的

求更多的利益。财务共享服务中心应运而生，越来越多的跨国公“谁评估”，“评估什么”和“如何评估”的3W问题，是任何一

司、大型集团纷纷采用这种财务管理模式。比如国外的杜邦，国个评估体系都应该包含的基本要素。评估包括评估方法，评估基

内的中兴华为等企业已经成为研究财务共享服务中心的典范。准，评估指标，评估数据，遵循某些评估步骤，使用评估模型评估

概括来说，财务共享服务是从财务管理的角度对企业中的评估对象，最后获得评估结果以形成评估报告通过信息系统的

部门结构以及业务流程进行优化从而提升企业整体工作效率降操作过程和性能评估，检查系统是否达到了预期目的，是否充分

低各项成本，达到创造更多企业价值的目标的新型管理模式。利用了系统的各种资源。

（二）项目研究的意义华为云端财务共享系统的评价，应该进行多方面评估，对多

云端财务共享中心是一种将会计模式与云端技术结合起来维度展开评价。本小组结合先前学者在财务共享信息系统能力

的新型财务管理模式，极大地打破了时间和空间的束缚。的评价指标设计，考虑了财务共享理论、云计算、信息安全管理

一方面，跨国公司、大型企业将互联网技术与企业财务管控—内部控制、绩效

方面的知识，选取财务共享系统的一级指标——

结合在一起，实现更高效的信息交换，搭建更加优质的互动环考评。并对这些指标每个又进行细化，提出了华为云端财务共享

境，是企业发展的新方向。同时财务组织也需要新一轮的转型与系统评估指标体系，如表1所示。

升级，以适应如今计算机时代企业膨胀的发展。在这种状态下，表1财务共享中心评价体系指标

财务共享中心模式具有借鉴意义。

另一方面，虽然财务共享服务在华为集团中起到了降低运

营成本、提高企业服务效率、提高标准化、增强企业扩张力等重

要作用。但对于云端模式下的风险控制、资产管理、预算决策等

功能尚未挖掘，需要我们多加关注并努力完善。

二、华为财务共享服务的业务流程与优势

（一）华为财务共享服务业务流程

华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算、财务管理

和审计监控。内审监督会计核算的规范性和真实性，会计核算为

财务管理提供基本数据进行分析从而优化业务财务流程，提高

工作效率。

（二）云端财务共享平台优势

1.有效降低企业成本，提高工作效率。

在财务共享服务模式下，华为财务工作分得更细更专业，具

体工作人员对自己负责的工作有明确的认识，减少出现工作错

误的频率，提升了工作效率。同时通过财务人员的集中和统筹安

排实现相同业务量下人员的精减，或人员不变业务量增加的目

的，降低了财务管理成本，提升财务处理的效率。

2.优化财务流程，统一财务工作标准。

不同于传统的财务工作，华为云端财务共享工作需要细化

每一环节的工作，企业需要对之以往的财务流程改善简化，统一

财务人员的业务处理标准，增强了财务的规范性，有助于财务监

管发挥作用，提升了服务质量。

3.加强企业的资源整合能力。

一方面华为财务共享可以集中管理企业资金，集团总部可

以查询当前企业的资金的流向，明确资金的使用途径，加强集团