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注塑车间管理的概述--第1页

注塑车间管理的概述

注塑加工是一门知识面广,技术性与实践性很强的行业。注塑生产过程中需

使用塑零原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各

类辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量与一定的难

度,与其它行业或者部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。

注塑生产需要24小时连续运作,通常为两班或者三班制工作方式,注塑车

间的工作岗位的不一致,对不一致岗位人员的技能要求亦不一致。要想使注塑车

间的生产运作顺利,需要对每个环节与各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工

具等进行管理,要紧包含:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工

具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。

对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生

产管理工作者努力达到的目标。在实际注塑管理工作中,由于工作方法与观念方

面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各类问题,“跟着问题后面跑”,干得非

常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大…

本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的,内容要紧包含注塑

部合理的组织架构、注塑厂生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备

的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房

/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、零

件品质管理、注塑安全生产管理、注塑厂要紧管理制度及各岗位人员工作职责等

有用知识,供大家在实际工作中借鉴与运用,触类旁通。本教材突出有用性、系

统性、专业性与全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,“学以致用、

立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力与水平,少走弯路、减少问

题的性生,减轻工作压力,让工作更有成效。

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希望通过参加本次专题讲座,能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的

熟悉与认识,对你日后的工作有所帮助与启迪。

注塑车间管理的概述

注塑加工是24小时连续性运作,涉及到塑零原料、注塑模具、注塑机、周

边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分

工合理,如何让注塑车间的生产运作顺畅,实现“优质、高效、低耗”?是每

位注塑管理者所期望达到的目标,注塑车间管理得好坏,直接影响到注塑生产

效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产要紧在于

操纵与管理,不一致的注塑管理者,其思想观念、管理作风与工作方法不一致,

给企业带来的效益也截然不一样,甚至相差甚…

注塑厂是每个企业的“龙头”部门,假如注塑厂的管理工作做不好,就会影

响到企业各个部门的运作,造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下

降。

注塑车间的管理要紧包含:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料

房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管

理、员工培训与管理、安全生产的管理、零件质量的管理、辅助物料的管理、运

作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。

一、科学合理的人员编制

注塑部的工作事务繁多,需有一个科学合理的人员编制,才能做到人员分工

合理、岗位责任明确,达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此,注塑部

需要有一个好的组织架构,合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。

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工厂组织结构图

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二.配料房的管理

1.制订配料房的管理制度与配料工作指引;

2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;

3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;

4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);

5.混料机要编号/标识,并做好混料机的

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