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煤矿掘进优秀班组事迹材料

煤矿掘进优秀班组事迹材料

在平凡的学习、工作、生活中，要用到事迹材料的地方还是很多

的，事迹材料具有概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。到底

应如何拟定事迹材料呢？下面是小编精心整理的煤矿掘进优秀班组事

迹材料，欢迎大家分享。

煤矿掘进优秀班组事迹材料1

尊敬的矿领导和职工同志们：

大家下午好！我是运搬工区生产班班长安全喜，我今天演讲题目

是：加强班组队伍建设，打造优秀团队。

进入20xx年三季度以来，全矿上下始终以集团公司“三、三、三”

管理文化为指导，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，在矿党

政和工区班子的正确领导下，紧紧围绕矿“12556”整体工作思路，

扎实开展“3211”主题教育。大胆创新班组管理，全班职工，发扬煤

矿工人特别能吃苦、能战斗的优良作风，月月超额完成月初目标。职

工的向心力、凝聚力整体素质得到进一步提高，下面浅谈几点，有不

足之处请领导和同志们批评指正：

一、加强班组管理、严格落实管理制度；

充分利用班前会、班后会时间，加强安全教育，灌输安全理念。

严格遵守安全操作规程和岗位标准流程，做到“安全运输、高效运输”

着重培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是

职工最大幸福”思想深入人心，严格执行交接班制度，建立健全交接

班台账，使班组工作标准化、规范化、制度化得到明显改善。

二、优质服务，提高工作效率；

作为服务生产的一名运输班长，必须深入现场，准确掌握生产变

化情况，在工作中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。做

到发现问题在现场，处理问题在现场。检查各生产环节存在的不安全

隐患，做好危险源辨识和排查，要有预见性的分析和判断。以及时制

定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能诱发事故的各种因素控

制盒消灭在萌芽状态，在16105工作面安装

期间，面对时间紧、任务重，运输巷道起伏变化多，运输战线长

的发杂环境下，采取了科学有效的运输发放，“少苦干、不蛮干、多

巧干”即节省了时间，又省了人力，保质保量的完成了16105工作面

的运输任务。

三、加强班组思想建设，提高精品意识

加强思想教育，结合自身实际，努力提高班组职工的安全质量意

识、精品意识，让职工牢记“当安全精品人、做质量精品事，创系统

精品工程”的进取意识，使职工自觉做到上标准岗，干放心活。在

122东集材精品工程创建中，始终把安全意识和精品意识放在各项工

作的首位，延伸到生产的全过程。坚持在“精、细、严、实”上做文

章，下真功，求实效，力求达到“精、美、亮、直”的环境面貌，极

大地提高了职工整体队伍水平，业务技能和工作能力，推动了班组建

设向高标准发展。

四、加强班组建设，严格考核机制：

班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点，国家安全生产的方针、

政策、法规、条例最终都在班组落实。民主管理是该班的优良传统，

无论是卓越员工、先进个人、劳动模范的评选，还是工资的分配上在

班组成员中都能做到公平、公正、公开，严格落实工区的考核制度，

极大地提高了班组成员的工作积极性及主动性，使班组成员心往一处

想，劲往一处使，推动了各项工作快速发展。

万丈高楼平地起，根深才能叶茂，作为一名运搬工区的班组长，

必须脚踏实地的从源头抓起，做好班组管理工作，探索班组管理策略，

提升班组整体管理水平，还要不断完岗位标准化作业

流程、开展技术创新，能根据班组人员构成和文化素质、年龄的

差异，取长补短，推行“人尽其才，才尽其用”的人才观，激励员工

岗位成才，努力为滨湖和谐稳步发展创造良好的内外环境。

以上只是我个人的一些观点，我深知自己还存在一些缺点和不足，

在今后的工作中，要努力学习，积累经验和教训，不断调整自己的工

作方法，在实践中磨练自己，在磨练中提高自己。

煤矿掘进优秀班组事迹材料2

敢于挑战，身先士卒，俗话说：火车跑的快，全靠车头带！一个

优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长！国际工程公司

巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组

长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能够啃他敢打善拼，敢于并且能够啃硬骨头硬骨头，，打硬仗打硬仗。阿莱瓦项目部

要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综

合班班组晚上经常加班加点