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医院人员绩效考核方案
医院人员绩效考核方案(精选6篇)
为了保障事情或工作顺利、圆满进行,通常会被要求事先制定方
案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面
计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编收集整理的医
院人员绩效考核方案(精选6篇),希望能够帮助到大家。
医院人员绩效考核方案1
一、考核目标与原则
目标:通过绩效考核,进一步明确工作任务和行为规范,提高职
业素质和工作积极性,做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则:坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考
核相结合的原则。
二、考核对象与时限
从20xx年8月1日起,检验科所有员工实行绩效考核制度,每月
考核一次。新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容
(一)工作纪律:严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度,
热爱本职工作,有责任心。
(二)医疗质量:严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和
医学伦理道德,严格执行查对制度和诊疗操作规程,确保医疗质量和
安全。
(三)服务质量:服务用语文明规范,服务态度好,无“生、冷、
硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺,加强与患者的交流和沟
通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。
(四)临床沟通:加强与临床科室的沟通与协调,相互补台,倡
导良好、融洽、简单的人际关系,做到求大同存小异,增强工作的凝
聚力。
(五)全勤:鼓励员工出全勤,提高工作效率。
(六)加分:包括各级行政部门、媒体或患者的表扬,和卫生专
业技术资格。
四、考核方法
(一)绩效考核基础分为80分,专业资格20分。依据考核的主
要内容,将考核分为四项,并分别给予分值,同时,对考评内容进行
细化和量化,设定考核指标及标准,设立加分和扣分标准。考评总分
为基础分+专业资格分+加分。
(二)考评工作分为两个步骤:
1.科室评价。科室建立员工日常工作行为记录,指定专人(或科
主任)对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常
的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价,每月5日前,
考核结果报送院办公室。
2.医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施,根据科室评价
的结果,将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等
记录反映出来的具体情况作为重要参考依据,对每个员工进行评价,
做出绩效考核结论。
五、考核结果应用及有关要求
(一)绩效考核结果归入员工个人档案,将作为年终考核、评优
等重要依据。
(二)绩效考核结果与奖金挂钩,将科室奖金除以科室总分,计
算出每分薪值,再以员工绩效考核分乘以每分薪值,计算出员工个人
奖金。
每分薪值=奖金总额÷科室总分数
员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值
(三)将绩效考核分数排序,选出最优者,给予一定额外奖励。
连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上(含三次)绩效
考核分在70分以下者,将对员工进行面谈。
绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值,总结工作得失,
提高工作水平。同时,绩效考核增强了上、下级之间的沟通,提高了
医院和科室管理水平,是构建和谐企业文化的重要途径。大家要充分
认识绩效考核的重要性,认真学习,明确工作要求,扎实做好本科室
的员工绩效考核工作。县商务局干部职工绩效考核办法小学绩效考核
工作实施方案医院网络营销的绩效考核方案
医院人员绩效考核方案2
一、指导思想
医院绩效分配制度是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵
的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳
分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发
全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为
重点的运行机制,切实促进医院可持续发展。
二、组织领导
为加强医院工作绩效考核,特成立如下考核小组和监督小组。
(一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)
组长:
成员:
(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)
组长:
成员:
(三)监督小组
组长:
成员:
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