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“三学、三按、三必讲、三不腐败”制度

为了贯彻落实“双合同”同时运作机制，促使各项工作的顺利完成，特制

定本制度。

一、“三学”即。“学政治，学业务，学制度”。项目办要认真___单位内

部人员积极学习，用理论知识武装头脑。从而提高广大干部职工的整体素质。

二、“三按”即。“按规范操作，按制度办事，按合同管理”。严格操作

规程，一切按规范施工。严把工程质量关，杜绝违章作业和安全责任事故发生。

按照“合同”规定的行为规则，双方当事人自觉履行“合同”条款，严禁独断专

行和违约行为。

三、“三必讲”即。“工程质量，施工安全，廉政建设”“三必讲”。要

求各单位领导必须做到逢会必讲，把“质量、安全、廉政”三者放在同等重要的

位置，认真___实施和落实。

四、“三不___”即。“不愿___、不能___、不敢___。”通过有效的强化

宣传教育，在提高广大干部职工队伍素质的基础上，使广大参建人员不愿意___。

通过制定完善各种规章制度，用制度约束人们的行为，使之不能够___。通过各

种有效的监督制约机制，使之不敢___。

第二篇：三讲三不讲三讲三不讲

这是做为我们管理干部最基本的要求，也是最有挑战的要求，这是对我们

自己人性弱点的挑战，只要战胜了自己，就战胜了别人或说正面的影响了别人，

我们把它命名为：“干部做事三原则”。

1、讲自己，不讲别人

常常在问题焦点发生时，矛盾激化时，我们往往是相互指责，相互抵触，

相互攻击，甚至于相互人身侮辱。这样不利于问题的解决，而且影响了自己情绪

与双方感情，今后在工作中是越来越难配合，因为彼此之间在心中有了隔阂，这

样对团队，部门及公司发展很不利，可以说是内耗，是公司发展的一块“拌脚

石”。因此为了公司的发展，部门的进步，做为我们个人就应该学会改变自我，

重新审核自己。认清自己后，丢掉我们中国人最传统的“死要面子思想”，然后

处理问题时矛盾时就讲需主动自己的问题、缺点、错误，不要把自己的问题放一

边不谈，避开，而是抓住别人的小辫子不放。只有这样做了，才是进步，自己心

态才能放松，工作起来才感到开心。

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各自主动讲完自己___％的问题，并找对策进行___％改善，这样就不会

有争吵与矛盾冲突。如果只讲了自己少部分问题，或者讲了多部份，只要是没

___％讲完，也不能算是进步，因为自己的心结还是没有打开，还是有所保留，

还是对问题解决起不到最佳效果。因为对方在看着你。在听你讲，他心中还是有

他对你的看法，只要你把他心中你所有关心的问题都谈出来，都自我解剖出来，

甚至于把他没想到的问题而你也深入挖掘出来，并真心诚意地去改善，这时对方

原有的存见应该清除，而且还可能影响他的做法。这时你就成功了。

2、讲主观，不讲客观

任何问题产生时都有其产生的原因，虽然同一问题的产生有万事万物的

客观原因，但我们___其解释的理由与籍口，而是应积极从主观上去找主要矛盾

或原因去解决问题。而不是消极地向你的同事诉苦，也不是向你的上司去解释半

天原因，更不是发泄你的情绪给你的下属。而应真正理清自己杂乱的思路，找到

最主要的问题根源，克服重重困难解决它。不找借口，不找客观理由

3、讲不足，不讲成绩

作为管理人员，不要只看到自己过去的辉煌成绩而沾沾自喜，而要常常总

结反省自己的不足，并不断改进不断提升自我，而不是经常表明自己做得有多好。

常看到不足，只要改进了，就会进步。做任何事情没有最好，只有更好。虽然你

现在做得很好，但不是最好，你还是有你前进的方向与空间。一旦你认为你已满

足现状样子，那你就没有生存价值了。记得一句格言：只有变革，才能生存。它

适用于我们企业，任何团队，及个人今后的发展。

4、推行三讲三不讲的好处此做事三原则，是国内心理学专家根据___及中

国人性共同弱点推出来解决冲突问题的方法，曾在国企如海尔，联想，华为等

国内大型企业中推行，取得了非常好的效果。尤其是对管理人员及团队有很多好

处。受得起委屈，受得气而磨练自己的意志。敢于主动承担压力，

主动去承担责任。能产生平和心态，宽广胸怀，培养个人包容心

能看到别人的优点，学会欣赏别人，理解别人，容纳别人，信任别人。能

营造团队精神，协助精神